领导带领团队如何解决问题？

海之月

会这6步骤就够了，公式比答案更重要未来的领导者是提出问题、加以讨论，然后解决它们。它们依赖的是互信而非控制，因此，领导者要做的是真诚坦率的沟通，领导者要成为下属的教练而非牵绊者。

海之月

领导者在经营管理过程中，遇到的大多数问题是病构问题，（病构问题：问题的起始状态或目标状态模糊，不能确切定义），而领导者的职责之一就是问题终结者。

海之月

带领团队快速解决问题才是未来领导者工作的新常态。带领团队解决问题，才是互联网时代的领导者最应该具备的基本能力。而真正有效的学习是在挑战性工作中学习，在解决问题中学习。

海之月

企业经营靠机会的增长不可持续，靠能力的增长才是根本，能力要在过程中逐渐培养，领导者只有意识到把能力建设工作渗透到每一项具体的工作任务中去，始终兼顾工作绩效和员工成长，团队才能够心肾相交，健康发展。

海之月

解决问题的6步法：公式比答案更重要

第一，识别和界定问题

第二，分析问题的根源

第三，探索可能的解决方案

第四，确定解决方案，形成计划

第五，实施解决方案

第六，评估效果并标准化

海之月

解决问题的4大策略

1、信息加工式解决问题：方案藏在弱势算子里

2、创新性解决问题：顿悟靠的是知觉重组

3、类比式解决问题：从不同种发现相同

4、探索式解决问题：深层结构的构建和应用

陈虎94025

小白的很有道理，可能还需要案列辅助理解哦:'(

海之月

陈虎94025 发表于 2020-6-18 15:31
小白的很有道理，可能还需要案列辅助理解哦

共同学习、提升和成长，:handshake