质量经理需要的几项认知

友谊的真诚

记忆（知识程度）
回顾或认识术语，定义，事实，想法，材料，图表，结果，方法，原理等。

理解 （理解程度）
阅读并理解描述，交流， 报告，表格，图表，指南，法规等。

应用 （应用程度）
知道何时以及如何使用这些想法，步骤，方法，公式，原理，理论等。

分析 （分析程度）
把信息分解到组成要素并认识到他们的相互关系以及如何组织他们；从复杂的场景中识别次级因素或重要数据。

评估（评估程度）
通过把建议与具体规格标准或规范相比较，对所提议的观点的价值，结果等进行判断。

创建（创建程度）
通过使用把零件或者要素放到一起的方法把以前不清楚的方式或者结构表现出来；从复杂中识别哪一种数据或信息适用于检验未来或者从哪种所支持的结论中得出结果。



欢迎各位补充。
友情链接：
1.你熟悉下列哪些体系
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 67480&fromuid=58527
2.2019年质量人的薪资情况调查
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 2&fromuid=58527
3.2019年你还在做质量吗？--论坛调查
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 8&fromuid=58527

不系统的质量

逻辑（包括上述几项认知的逻辑）

hxf515480

还没到质量经理的位置，怎么破？