我国质量变革之路

peixian.duanpei

起源及目的：
2019年是国家高质量发展的开局之年，以创新驱动，重实抑虚，大力发展集成电路、飞机发动机、人工智能、5G互联、新能源汽车、新材料，迈向“制造2025”，全面开展质量提升活动，与国际先进水平对标达标，发起一场中国制造业的质量革命。然而高质量发展之路任重道远。我国85%企业是中小企业，而企业存活率和寿命又很低，在活都不好活、吃都吃不上饭的情况下，如何推动这85%的中小企业去全面开展质量提升活动？
对此，我特意做份调查，看看大家对此的看法。十分感谢大家，花费您宝贵的2分钟时间。1. 您认为高效的流程体系对提升企业质量作用有多大，10分为满分。2、您认为目前企业最需要解决的问题是什么？

CCC

深有感触，自己尽力而为。

海之月

CCC 发表于 2019-5-28 16:56
深有感触，自己尽力而为。

每个在自身的工作岗位上努力发挥，整体社会也会有大的提升。

友谊的真诚

1. 高效的流程体系对提升企业质量作用有多大，10分为满分，可以给6分。
2.目前多数企业最需要解决的问题是老板及高层对高效的流程体系的理解严重不够及片面，导致上传无法正确下达。

peixian.duanpei

谢谢！有没有流程体系高手？

cascah

友谊的真诚 发表于 2019-5-29 08:54
1. 高效的流程体系对提升企业质量作用有多大，10分为满分，可以给6分。
2.目前多数企业最需要解决的问题是 ...

严重同意第一条
第二条窃以为是中小企业工艺转化能力弱，导致产成品质量差，但还不允许报废；悲痛的地方

友谊的真诚

cascah 发表于 2019-5-29 16:33
严重同意第一条
第二条窃以为是中小企业工艺转化能力弱，导致产成品质量差，但还不允许报废；悲痛的地方 ...

是的，很多质量工作者真心想强势，然最终不敌被同化的人员太多，转变之路太艰巨。

质量支持

回答1:流程5分，机制5分（河水泛滥，外部风险）；回答2：首要建立完备的培训体系，从上到下。

ccsspp454

1流程6分
2关键在于领导层。高层领导要领会老板的意图；中层管理者要领会高层领导的意图，并认真执行。

志利

1. 高效的流程体系对提升企业质量作用有多大，10分为满分，可以给8分。
2.2、您认为目前企业最需要解决的问题是什么？首先是意识提升问题，当意识统一并达成一致，很多问题都会迎刃而解了。