怎样让特别有个性的项目经理执行质量管理流程

发表于 2019-6-20 10:39:19 | 显示全部楼层

目前我们也是同样的困扰，质量推动阻挠巨大

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大篮子

发表于 2019-6-20 15:47:21 | 显示全部楼层

yinghuisunny 发表于 2019-6-18 08:46
有项目奖，但形同虚设，领导说这个奖是让大家都挣钱的，领导主张民主的管理方式，所以员工都是有恃无恐的 ...

这种技术牛人，主抓关键输出节点的内容

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楼主| 发表于 2019-6-21 10:50:32 | 显示全部楼层

欧别飞发表于 2019-6-20 10:39
目前我们也是同样的困扰，质量推动阻挠巨大

感觉就要放弃了

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楼主| 发表于 2019-6-21 10:51:39 | 显示全部楼层

大篮子发表于 2019-6-20 15:47
这种技术牛人，主抓关键输出节点的内容

关键节点的输出也没有，比如详细设计，他说不需要，还有系统架构，他说这么简单的系统根本就不需要架构。。。。

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大篮子

发表于 2019-6-21 17:47:11 | 显示全部楼层

研发输出，也分为硬性和软性。硬性的，与生产制造体系密切相关的，比如BOM,程序，图纸，这些迫于生产压力，必须要有的；其他的，设计方案说明、特殊特性清单、D\PFMEA等，软性的，如果没有双方认可的明文规定，且没有领导和客户审核需要，可睁只眼闭只眼

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发表于 2019-6-21 18:07:19 | 显示全部楼层

我个人也这么认为，如果研发真正要做完五个阶段，那是要很多的人力，但是最基本的输入和输出，是要全面，我们目前研发就像闭门造车一样，造完直接扔给生产去试产，什么资料和过程品质都没有参与，这种操作方式前端质量风险是相当大

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发表于 2019-6-21 18:08:45 | 显示全部楼层

yinghuisunny 发表于 2019-6-21 10:50
感觉就要放弃了

心平气和也是解决不了问题的，他们是技术牛人，一个字“忙”，就连异常分析都不带处理

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楼主| 发表于 2019-6-24 10:48:24 | 显示全部楼层

欧别飞发表于 2019-6-21 18:08
心平气和也是解决不了问题的，他们是技术牛人，一个字“忙”，就连异常分析都不带处理 ...

还是得让领导发力，否则我们推不动，我还是空降QA更难

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发表于 2019-6-25 08:41:34 | 显示全部楼层

yinghuisunny 发表于 2019-6-24 10:48
还是得让领导发力，否则我们推不动，我还是空降QA更难

领导的时间有限，偶尔出面协助一二次还行，如果三番二次因此事去协调，估计领导又要怀疑是不是我们自身能力问题了

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楼主| 发表于 2019-6-25 13:46:01 | 显示全部楼层

欧别飞发表于 2019-6-25 08:41
领导的时间有限，偶尔出面协助一二次还行，如果三番二次因此事去协调，估计领导又要怀疑是不是我们自身能 ...

也有道理，但是如果这些人连领导的话都不听，QA说更没用

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