新手如何做好品质管理？-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2019-7-4 15:07:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位同路人好，我之前是做技术研发的，后经岗位调整先做品质主管。
我想问的是，刚开始两个不同的岗位切换，要如何顺畅的切换下来。
然后就是想问像我这样，可能体系文件都不了解，各种手法都不熟悉的情况下，该怎么做好品质管理。
人和物的管理。
求教·

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PCBA

发表于 2019-7-4 16:28:35 | 显示全部楼层

定位很重要，有技术背景，建议先从现场质量入手，再逐步了解体系质量。

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红魔

发表于 2019-7-4 17:25:38 | 显示全部楼层

上来就是品质主管啊，加油

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夜神◕_̯͡◕

发表于 2019-7-4 20:51:35 | 显示全部楼层

有技术做底子，质量还算事呀！有相当一部分是质量原因导致的，再进逐步了解体系。

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rochmax

发表于 2019-7-5 08:55:41 | 显示全部楼层

好的管理，综合性较强，逻辑思维能力，应变能力，什么都得懂，尚方宝剑又没有，为难质量人了

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志利

发表于 2019-7-9 10:05:05 | 显示全部楼层

有技术做为背景，会有很大的优势，现在成了品质主管，对于基本的体系知识与基础工具，需要掌握，建议可以到外面去学习，然后用来针对性解决公司的实际问题，从SIPOC流程分析，目前存在最大的问题是什么，先解决。如果暂时没有问题，那就是进入到预防阶段，如何确保质量问题更少发生，从技术角度解决，防呆防错。

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happyhome

发表于 2019-7-9 16:23:33 | 显示全部楼层

本帖最后由 happyhome 于 2019-7-9 16:26 编辑

哪种公司，这个建立与公司的架构有关；每个人也有不同的方法。如果是OEM/ODM之类的，
1.先把OQC+IQC抓住，具体如何抓，可以多看看相关论坛
2.延伸到各个环节，建议是SQE -> PQE -> QS (因环境而异

如果是研发公司，
抓住OEM的OQC+IQC，相关的报表/报告搜集好，再抓SQE ，研发型公司QS不要轻易先推动，进去了你的精力有限且SQE本身要浪费大把的精力