【管理心语】再谈执行力-管理心语-QPDCA质量论坛

发表于 2019-7-25 13:42:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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执行力，在近二十年来，绝对是管理上出现频率最高的词之一，一般来说，是指采取一切手段达成目的的一种方法或能力，最著名的被引用最多的是《致加西亚的信》。在我们公司，也是到处可见执行力方面的标语，关于执行力，有几点想法，和全体家人共勉。
执行力讲究排除万难坚决达成的决心。一个目标制定了，就要有达成目标的措施和方案，而不是制定了目标，然后漫无计划的实施，这样肯定完不成。这时需要制定进一步的方案来保证目标的达成，如总目标有了，就要制定各项分目标，分目标完成了，总目标自然完成。每次我和女儿爬横山时，都是计划一小时到顶。第一个五百级台阶十分钟，第二个十二分钟，第三个十五分钟，直到一小时结束到顶。每个阶段必须提前，如果因饮料、食品等较重，某个环节耽误了，必须在下一个环节补上，所以每次都能按时完成。我们公司常出现计划很好，但执行环节出问题，如加工不及时、外购件不及时等，但后续的弥补措施往往未能跟上，导致总体计划延误，结果目标不能顺利达成。虽然整个过程中间有各种各样的原因，但必须想方设法、排除万难去弥补，才能达成目标。
执行讲究一贯坚持，不能搞运动攻势和高潮战术。我们公司在运营、会议、考核等方面，制定了各种各样的制度，但是往往制度制定了，执行的不彻底，接着出现问题，又重新制定制度，导致各种版本的管理制度层出不穷。虽然与制度执行的可操作性有关，但我认为主要还是执行的一贯性不足有关系。比较典型的是周六的会议，以前执行会议纪律挺好的，迟到、早退、不参会的人很少，甚至会议上电话铃声都有明确规定，但是执行一段时间后放松了，现在和以前相比，会议纪律相差甚远，甚至签到都没有了，曾经做过几次会议记录，但后来也停了，都是没有坚持所致，就目前情况看，我估计又会加强会议纪律的监督了。其实很多东西坚持并不难，我们的门卫大叔们就执行的很好，公司不允许孩子进入，就坚决不允许，如果想进入，要么得到上级领导的批准，要么取消这项制度。执行制度时，对于任何人都一视同仁，这就是执行力。
执行讲究全员参与，上行下效。现代管理非常强调领导作用，如果主管自己都做不到，如何要求下属？下属即使执行了，也只是表面上的，不会打心眼里支持和理解。一项制度制定了，干部就应该带头执行，如果干部自己都不执行，下属一定会跟着。我们常常有各种离奇的违规现象，如物料未经检查、入库，直接拿走使用了；物料不够了，直接在不合格品里面拿几个来用；要求电镀或喷塑，来不及了，直接喷点漆等。我想现场员工没这个胆量，那么怎么会这么操作呢？很显然跟着上级学的或得到指示。虽然中间有计划、采购、供应商等各方面的原因，但不执行制度规定总是不应该的吧。
执行讲究公平公正，一视同仁。制度对于全体人员是一致的，绝不能仅仅用于某些人或单位，或者对某些人或部门网开一面。这样就会滋生特权意识，长此以往，必然会产生矛盾甚至对立意识。我们这里常常出现违规的事，等到考核或处理时，往往会考虑员工的特殊性，出现结果因人而异。个人认为，这样的制度甚至比没有制度效果更坏，甚至成为执行监督部门的私有工具。
执行力方面的话题还有很多，但对于公司现状，觉得以上较为普遍，与家人们共勉，也呼吁全体家人共同提升执行力，为HL公司的辉煌而奋斗！