采购员入门五：价格分析

木森林2012

就采购人员而言，低价与成本分析表只是提供了将来议价的参考价值，也就是获得一个合理的价格之依据，它解决“量”的问题。至于“质”的问题，也就是各供应商报价单的内容，采购人员必须先加以分析、审查、比较，才能达到公平竞争的基础，即所谓“拿苹果比苹果”。

木森林2012

（一）价格分析的效益
事先发现报价内容有无错误，避免造成将来交货的纷争。确保供应商所附带的任何条件，均为买方可以接受。
将不同的报价基础加以统一，以利将来的议价及比价工作，而不会发生“拿苹果和橘子比”的错误。

木森林2012

（二）培养采购人员成本分析能力，避免按照“总价”来谈判价格的缺失。
价格分析是一种参考资料，采购人员和厂商谈价一定尽力，不给厂商暴利，但也不给它们亏本，以合理的利润，相辅相成。采购主管可以拿分析资料来查核采购人员订购的价格是否合理。

YL2468

成品分析有利于价格分析结果的合理，
有利于供我双发达到共赢！

木森林2012

YL2468 发表于 2012-11-4 09:03

                               
登录/注册后可看大图

成品分析有利于价格分析结果的合理，
有利于供我双发达到共赢！

通过成本分析既可保障供应商的利润空间，也防止供应商暴利，达到双赢！

YL2468

木森林2012 发表于 2012-11-4 09:13

                               
登录/注册后可看大图

通过成本分析既可保障供应商的利润空间，也防止供应商暴利，达到双赢！ ...

灰常好的见解，
要好好学习啦！!~

安徽的熊

好好学习，天天向上。

木森林2012

安徽的熊 发表于 2012-12-15 09:40

                               
登录/注册后可看大图

好好学习，天天向上。

价格分析很重要，一般会分为几大块，原材料成本，设备折旧，生产成本，销售成本，管理成本和税等。

Glen

实际这些正常的吧！现在的采购员不会考虑这么多的哦！

木森林2012

Glen 发表于 2012-12-18 09:45

                               
登录/注册后可看大图

实际这些正常的吧！现在的采购员不会考虑这么多的哦！

做一名采购这些也算是基本的东西。
虽然很多公司不会用正式的报价表格让供方报价，但采购在跟供方口头议价的时候应有一些方面，关系到采购成本，这是每个采购都应考虑的问题。特别是作为公司A级物料采购时，不论是采购量及采购金额是占一定份额，值得去分析的。有时降低2个点可能就是几十万，换句话说这就是你的采购成绩。