告诉你安全经验分享怎么做

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有一次，我在乌鲁木齐机场转机，在休息厅休息时，听到旁边两位中年男子在谈话。其中一位说道：我手机里有一个非常有意思的小视频，等一下我发给你，下次你可以用来做安全分享。我一听到“安全”就比较敏感，于是对他们说道：两位先生，打扰了，刚才听到你们谈安全，我也是位安全工作的从业者。刚才说话的那位先生说道：其实，我们是企业里搞生产的，只不过公司一直在推行安全分享这个活动，我想把这个视频给他做安全分享的材料。我与他们聊了一会，内心里有了一个小小的总结：生产管理人员并不会因生产的进度或产量而排斥安全活动，关键是要给他们一种方案，如何高效地利用时间来管安全，并且能对生产产生有效的改变。而安全分享这个活动，可以说就是“这种方案”里的一种工具或做法。

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安全分享是一项不需要财力投入的安全活动。在每次会议、培训前进行，不论是什么会议，什么部门召开的都要做。例如：开会或培训第一件事是介绍紧急出事出口及疏散事宜，接下来第二件就是做安全分享。这两个结合起来，就会给与会者一种感觉：安全第一，首先就是做任何活动首先要考虑安全，要讲安全。
安全分享的时间一般在5-10分钟。时间太长，容易喧宾夺主，影响会议主题。会议组织者应提前将安全分享的时间纳入会议议程中。那由谁来做分享呢？参会的每一个人都可以，组织者应提前确定分享的人员。有些企业会把安全分享的次数作为一个安全绩效的指标，以激励大家勇跃参加。

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分享者应分享什么样的内容呢？
日常所见、所听说的与安全有关联的事情都行，可以是工作中的，也可以是生活里的。分享形式可以口述，借助道具，放视频都可以，只要不影响会议进程和环境都行。
安全分享持久做下去，就会形成一个企业非常好的安全分享文化，每个人都愿意把自己与安全有关的见闻和感受说出来，让其他人知道某个事故教训、安全提示、经验做法；
同时也会潜移默化地影响大家对安全的认知和对风险的感知。安全分享有这么好的作用，但也要注意几个事项才能推行成功。

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1.   领导要带头在会议前分享。推行前要先取得认高层领导的认可，要形成制度或惯例，这是非常重要的。
2.   不要只分享某个事情，要挖出它的启示作用。
3.   分享类型不要都是事故或未遂事件，好的经验做法也要分享。
4.   对分享者分享的内容进行整理，收集典型的材料汇编成册，供部门间、分公司间互相交流借鉴。
5.   对分享者进行肯定，优秀的给予奖励。

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