在工厂里如何与那些不懂装懂的人沟通

阿米

我们生产部长是一个对我们产品的功能、性能、客户及国家基本要求什么也不懂的人，（例如：他要求图纸设计人员按照他说的设计产品图纸，（图纸设计员新来的，对产品不熟悉）设计好图纸给他审核，最后他将图纸审核了不止5遍后发给客户。客户第一时间反馈回来说：你们产品为什么连进水口都没有，是风能的吗？尴尬......）。不过他对机器方面相对知道的多一些。但是呢（指导机修修设备也是半个月打底，但告诉别人会说只要一天我就搞定了，多简单的事情）。说白了，他想什么都管，但却管不好，这个情况下该怎么办

rock_yxf

我在想一个问题，如果是这样的人他是怎么做到生产部长位置上去的？还有都已经坐到了生产部长位置上还需要他去审图？去指导机修修设备？下面没有主管吗？

Then

设计图纸没有客户需求么？还有图纸问题不是应该技术部门对接么？也属于生产的职责？这样是不是职责划分不明确呢

质与量

rock_yxf 发表于 2019-8-19 08:23
我在想一个问题，如果是这样的人他是怎么做到生产部长位置上去的？还有都已经坐到了生产部长位置上还需要他 ...

应该是个小公司，职位是部长其实干的主管的工作

rock_yxf

质与量 发表于 2019-8-21 07:28
应该是个小公司，职位是部长其实干的主管的工作

这种可能性很大

解广业

既然如此 就自己陈述事实，后面带上一句：这个您肯定都知道。 就类似的捧着他。 让他无法反驳。只能接受。

阿米

rock_yxf 发表于 2019-8-19 08:23
我在想一个问题，如果是这样的人他是怎么做到生产部长位置上去的？还有都已经坐到了生产部长位置上还需要他 ...

最离谱的是现在连行政主管都听他指挥。从一个车间设备维修工到生产部长这个职位过程中（生产部长没有公司的任命书，是别人叫出来的），至少有10个人被他赶走了，包括3位项目负责人、2位车间主任、1位生产部长、2位设备维修人员......并且与1位生产部长因为他瞎指挥差点打起来了（本人在场），1位项目负责人已经打起来了，并且是他自己找到人家办公室去先动手的，最终以失败告终去骨伤科医院躺了两天。各位同仁们，我不是扬家丑，实在是没有办法了，老板也不管，优点就是一看到老板就去找老板吹牛。大神们，帮我出出主意吧，谢谢

阿米

Then 发表于 2019-8-19 09:06
设计图纸没有客户需求么？还有图纸问题不是应该技术部门对接么？也属于生产的职责？这样是不是职责划分不明 ...

我们技术部长是外地人，画图纸的是新来的，和生产部长都是本地人，他直接找画图的说图纸给我看，新来的有不知道具体的情况，就犯下了这种错误。
最离谱的是现在连行政主管都听他指挥。从一个车间设备维修工到生产部长这个职位过程中（生产部长没有公司的任命书，是别人叫出来的），至少有10个人被他赶走了，包括3位项目负责人、2位车间主任、1位生产部长、2位设备维修人员......并且与1位生产部长因为他瞎指挥差点打起来了（本人在场），1位项目负责人已经打起来了，并且是他自己找到人家办公室去先动手的，最终以失败告终去骨伤科医院躺了两天。各位同仁们，我不是扬家丑，实在是没有办法了，老板也不管，优点就是一看到老板就去找老板吹牛。大神们，帮我出出主意吧，谢谢

阿米

解广业 发表于 2019-8-21 09:36
既然如此 就自己陈述事实，后面带上一句：这个您肯定都知道。 就类似的捧着他。 让他无法反驳。只能接受。 ...

和他的沟通就是，他妈的我忙得很，没时间、他妈的关我什么事、他妈的有要我做，基本是这路数

hxf515480

这种情况赶紧撤啊