质量成本的实际应用建议

liuwankun

海之月 发表于 2019-10-31 20:05
赞一个，首先要有基础数据，才能有目标和方向的整改，，

，正点 ！质量成本的工作难点就在于对于基础数据的处理上，原始数据收集系统是运作的基础条件。

301109030

老师，很感激，在这个时候看到了您的这篇文章，因为作为一个算是刚入行的小质量人，我从一个后悔入行，到认为自己已经在企业中无法再提升，再到现在认为大部分的企业并不知道如何用质量人，从刚开始认为质量就是0缺陷，到现在从成本上考虑产品质量
质量成本从远处的一团迷雾，到显现出轮廓，现在又看到您的这篇文章，又让我对质量成本的认知加深了一层
谢谢老师！

liuwankun

301109030 发表于 2019-11-16 21:14
老师，很感激，在这个时候看到了您的这篇文章，因为作为一个算是刚入行的小质量人，我从一个后悔入行，到认 ...

NO thanks !
首先，我要说，写出这样一个帖子，能为同行提供点参考，甚感欣慰。
其次，我觉得你切勿认为自己刚入行，就看轻自己。质量管理，对于中国这个大的环境来说，算是一个正在蓬勃发展的管理艺术，你有虚心学习、积极上进的态度，这真的很重要的，不同于很多工厂中质量管理的华而不实。这样的心态当然是件好事情，它可以帮助你客观、务实地分析、解决很多质量问题，从而也能迅速使你得到上级的肯定和重视，在此，祝你成为一个优秀的质量管理人！
最后，我要说的是，你永远都不要后悔进入这个行业。我现在没有从事质量管理工作已有多年，但我从事质量管理的经验却却帮助我在其他的工作领域里得到很多人的称赞、信任、支持。搞质量管理工作，很多时候都在发现、分析和解决问题，这使你不断地得到锻炼，同时，我相信，用不了多久，你就会发现，你站的位置越高，看的角度越广，考虑的方面越周全，你处理问题就会更加成竹在胸，游刃有余，到时候，连老总都对你要另眼相看呢。
论坛里有很多的管理人才，如果你工作上有什么疑问，可以在论坛问问，对你会有帮助的。
好吧，让我们这些质量人或者曾经的质量人一起努力吧。

liuwankun

billye18 发表于 2019-11-18 11:09
相互学习,相互帮助,谢谢楼主!

不客气呢。质量人都团结在一起，能量就非常强大了。

xianpeng.Liu

谈质量成本就得考虑成本，然后从成本考虑，有的就放弃了。。。

liuwankun

xianpeng.Liu 发表于 2019-11-18 16:35
谈质量成本就得考虑成本，然后从成本考虑，有的就放弃了。。。

对头的，这是企业根据自身管理的需要，不要盲目地跟风。

xianpeng.Liu

liuwankun 发表于 2019-11-18 19:15
对头的，这是企业根据自身管理的需要，不要盲目地跟风。

不一定都用的就是好的，只有适合自身的才是最好的，也是最有效的。

cdm0804

liuwankun 发表于 2019-11-1 12:07
，正点 ！质量成本的工作难点就在于对于基础数据的处理上，原始数据收集系统是运作的基础条件。 ...

基础数据，成本分类科目应是实践起来最难之处。

公司目前也想推，但在质量成本管理中财务部，质量部及各业务部的职责和角色应怎样定位呢？现状是大家看到成本前面有质量二字，就认为这是质量部的事。

liuwankun

cdm0804 发表于 2020-2-29 21:25
基础数据，成本分类科目应是实践起来最难之处。

公司目前也想推，但在质量成本管理中财务部，质量部及各 ...

抱歉，很少上质量论坛了，直到今天才看到并回复您。
我说下自己的看法，搞质量成本工作，基础数据的获取渠道很重要，并应稳定下来，以后才会有对比性。至于财务那方面的数据，适量参考些就好，切勿把质量成本工作搞成同财务一样的金额核算工作。说得有点拗口，总之，希望您不要困于或者说拘泥于财务数据的限制，把自己的路子走活才好。

jidongfeige

我们现在也重视质量成本，尤其是质量成本与时间的关系，从设计、采购、生产、质量、物流、使用、维修等各个环节，随着时间的推移，质量成本越高，所以质量管理的重点要靠前，越靠前环节质量管理好了，质量成本就越低。但同时也要对产品流转环节的质量控制要识别、控制，减少质量成本。