如何建立集团化的质量控制体系?-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2019-11-21 14:16:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由 leaou 于 2019-11-21 14:19 编辑

如题，一家集团化公司，旗下有纯研发型公司，研产销一体化的公司，及单纯的生产工厂，各类型公司规模，管理水平还不一样。在这样的背景下如果建立集团化的质量控制体系，做为集团总部质量主要应该掌控哪些控制权限，具体从事哪些层面的工作？

使用道具举报

wangzimingsq88

发表于 2019-11-21 16:44:38 | 显示全部楼层

首先我们看下集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司，是指以资本为主要联结纽带，以母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的，由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司，是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产，管辖着众多的生产经营单位，并且在许多其他企业中拥有自己的权益。
也就是说集团公司一般有总公司及几个或很多分公司组成，可能每个分公司所面对的客户群或经营的项目都不太一样。
集团公司在建立体系时一级文件和二级文件一般是写成一样的，这样公司大的运作模式就能保持一致，便于统一管理。
而三级文件及四级表单，每个分公司可以根据自身业务特点，可以写成不一样的，有些也可以写成一样，这个根据公司的特点来。
审核时每个分公司可以独立审核，也可以作为同一个组织一起审核（一起审核的话相对来说费用及精力就会少一点）