6sigma基础篇（三）六西格玛绿带与黑带的区别？

Andy.168

六西格玛绿带与黑带的区别
1、绿带（GB-Green Belt）：
六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职
工作完成六西格玛项目的人员。绿带具有以下职责：
①使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。
②把六西格玛的新概念和工具带到企业是常活动中去。绿带要经过 1 周的培训。
③负责绿带项目的数据手收集过程并验证测量系统，改进团队、简化技能。
④计算项目过程数据集平均值和标准偏差，擅长于统计技术和其他解决问题的
技术。
⑤绿带是支持黑带项目，领导更小级别的六西格玛项目。
2、黑带（BB- Black Belt）：
六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并
具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目
并为组织带来相应经济效益。他们负有以下职责：
①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目; ②向团队成员提供适用的工具与方法的培训; ③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进; ④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识; ⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展; ⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带; ⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带可能要辅导几个绿带。⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。
3、六西格玛绿带与黑带的对比区别
1、绿带是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。黑带一年要搞几个专题
项目。同时可能要搞几个专题项目。
2、绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目，不存在工作调动。黑带脱产
搞六西格玛工作两年后就回到原来单位，或者被提升搞管理工作。
3、有的单位规定，当领导必须通过绿带的培训，考试合格。做成功六西格玛管
理的专题项目。但是，不一定要当黑带。
5、绿带培训时间 5 天，是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用
六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项
目总结中呈现。黑带培训的内容比绿带多，黑带培训是带着六西格玛专题项目
去接受培训的。上一周理论课，回去工作三周。再回来上一周课，再回去工作
三周……这样一共四周理论和一共四个月。要通过两个专题项目，才能注册成
黑带。
6、绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能
力相对要求不那么高。黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司
（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。
7、绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简
单，改善的方法不会太复杂，能在 2 个月左右能够完成。不会像黑带项目那样，
有时是一些长期困扰的问题，几年甚至十来年，通过日常的方法改善不了，也
许曾试图改善也没有成攻。如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。
黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统
的分析和实验，问题得不到彻底改善，是一些顽症，需要进行比较全面和系统
的分析，甚至可能要进行大量的实验。
六西格玛绿带擅长于统计技术和其他解决问题的技术，绿带要接受六西格玛技
术培训，只是培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。

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