设为首页收藏本站

开启辅助访问切换到窄版

QPDCA质量论坛»进入论坛 › 质量管理 › 质量杂谈 › 质量管理分享

发新帖

查看: 3882|回复: 6

质量管理分享

发表于 2019-12-10 21:54:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

在现场质量改善行动中，我所推崇的方式：1、工程师尽量去寻找到影响合格的因素并给出条件要求；2、现场主管要去督导这些条件要求得到保证执行 3、品质去验证现场的结果是怎样的，反过头来找工程师和现场主管

评分

1 查看全部评分

海之月

回复

使用道具举报

楼主| 发表于 2019-12-10 21:54:43 | 显示全部楼层

最好是形成铁三角去团队作战

回复支持反对

使用道具举报

发表于 2019-12-10 23:40:49 | 显示全部楼层

先看看附件！

回复支持反对

使用道具举报

发表于 2020-1-4 20:52:37 | 显示全部楼层

质量管理核心用好工具，目的客户满意，方式，质量改善，就是常说的PDCA

回复支持反对

使用道具举报

发表于 2020-1-7 10:03:18 | 显示全部楼层

三现呗，执行，PDCA

回复支持反对

使用道具举报

发表于 2020-5-21 09:08:25 | 显示全部楼层

PDCA均涵蓋

回复支持反对

使用道具举报

发表于 2020-5-21 09:34:23 | 显示全部楼层

通过三现原则，开展相适合的改善方式，

回复支持反对

使用道具举报

发新帖

手机版|小黑屋|QPDCA平台自律公约|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-9-28 18:23 , Processed in 0.091911 second(s), 17 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表