如何让一线员工做好质量

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馋猫

发表于 2019-12-24 20:25:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作为一个员工，他每天上班，初心并不是今天要做出个不良品来，其实他能做好，否则你就不会用他了，他也因为挫败感，不会继续做下去了。
很多问题在于我们管理者和管理机制对他的影响。
1.每日任务量超出了正常的节拍，或鼓励先做完量，再关心质。
2.内心有依靠，即使出了不良品，后面未必能发现或有质检员呢
3.出不出不良，业绩都差不多. 再说还可以推卸到设备，工艺上去。
4.太关注产品特性，忽视了过程特性的影响。

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