生产和质量负责人解读

gaowenhua

生产质量负责人不能互相兼任，来共同探讨



如果我是生产负责人，重新返工浪费包材几十万元、员工工资奖金几十万元没了、生产计划至少两周打乱了，我会怎么办。

如果我是质量负责人，我放了后，被抽检到的几率是多大、抽检到发不合格的几率是多大、发了不合格后处理成本（有形或无形成本）是多大、患者使用没效果被投诉的几率是多大。


法规规定和实际操作会有差异，实际情况和理论知识有很大区别。生产和质量部门的角色和定位不同，决定了执行中差异的必然性，只有正确理解法规、科学使用在职责上、有随时跟踪落实，才能真正合规、并有效。
（1）是利益决定职责、还是利益导致铤而走险。（组织架构一定要避免权力争斗）
（2）职责决定了原则、需要职责避免投机取巧。（关键点决定权能避免员工犯错）

gaowenhua

生产质量技术负责人要懂法律法规，能够对生产过程出现的问题作出正确的判断和处理，每个人的立场不一样，侧重点不一样，但是作为负责人都要有一个大格局，从大局出发，做好本职工作，做好产品质量的改善和提升，为公司为社会作出应有的贡献

power伤雨

hxf515480

如果生产和质量负责人的意见不统一，怎么处理？

威廉

除了法律法规是强制以外，其它一些内标都是人定的，不符合项的产品可以一起商讨特采、降级分类再利用，如果是缺陷的不能用的，我相信处理意见都是一样的，那就是不能用，至于其它一些是否返工，看高层决策，生产和质量都是执行层，决策层还是在上头

gaowenhua

hxf515480 发表于 2020-1-10 09:49
如果生产和质量负责人的意见不统一，怎么处理？

还有管代和总经理

gaowenhua

威廉 发表于 2020-1-10 10:23
除了法律法规是强制以外，其它一些内标都是人定的，不符合项的产品可以一起商讨特采、降级分类再利用，如果 ...

对的，本层有争议的有上层

威廉

感觉上层压力也好大，决策对了，不一定能挣到钱，但决策错了，肯定亏本

gaowenhua

威廉 发表于 2020-1-10 10:35
感觉上层压力也好大，决策对了，不一定能挣到钱，但决策错了，肯定亏本

这就是要用到质量管理八项原则，基于事实的决策，要根据市场情况，法规标准，企业标准，和企业质量和产品情况，综合分析该如何决断，而不是拍脑门子就可以了

海之月

hxf515480 发表于 2020-1-10 09:49
如果生产和质量负责人的意见不统一，怎么处理？

你认为应该如何处理？大家共同探讨，哈哈