【原创】我在企业从事质量管理工作（6）

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改进，持续改进
    管理体系讲究改进、讲究持续改进。公司总是在不断地改进。从物料采购价格、产品产量、产品质量指标、客户群体、产品价格、产品得率、OEE指标、能耗指标、效率指标、利润率等方面不断进行改进。

物料采购价格
    我入职的当年到第四年，公司物料采购价格逐步降低。我入职的当年公司同种物料采购价格比兄弟公司高100到300元，第四年同种物料采购价格与兄弟公司持平。


产量
    我入职的当年到第四年，公司产量在突飞猛进。我入职的当年公司产量2800多吨，第四年达到4800多吨。


产品质量
    我入职的当年到第四年，公司产品质量得到大幅提升。我入职的当年公司产品质量与兄弟公司相比，低一个档次。到第四年底公司产品质量基本上和兄弟公司没有差异。


客户群体
    我入职的当年到第四年，公司客户群体得到大幅提升。我入职的当年公司客户基本上是国内客户。即使国内客户，其群体基本上都是二流客户群体。第四年公司客户群体由二流群体逐渐提升为一流群体。同时，公司产品出口到日本、韩国、台湾、泰国、越南、马来西亚、印度尼西亚和美国等国家和地区。


产品价格
    我入职的当年到第四年，公司产品价格也在逐步提高。我入职的当年公司同种产品同种规格，一吨产品兄弟公司比公司贵5000到10000元。到第四年底公司产品和兄弟公司同种产品同种规格相同质量价位一样。


得率
    我入职的当年到第四年，公司产品得率也在逐步提高。我入职的当年公司同种产品得率比兄弟公司低两个百分点。到第四年公司同种产品得率与兄弟公司一样。


OEE指标
    我入职的当年到第四年，公司OEE指标也在逐步提高。我入职的当年公司同种OEE比兄弟公司低十个百分点。到第四年公司同种产品OEE与兄弟公司一样。


能耗指标
    我入职的当年到第四年，公司能耗指标在逐步降低。我入职的当年公司同种能耗指标比兄弟公司高十个百分点。到第四年公司同种产品能耗指标与兄弟公司一样。

效率
    我入职的当年到第四年，公司效率在逐步提升。我入职的当年公司平均每人一年产能0.9吨。到第四年公司同种产品平均每人一年产能1.6吨。


利润率
    我入职的当年到第四年，公司利润率在逐步提升。我入职的当年公司同种产品利润率比兄弟公司低五个百分点。到第四年公司同种产品利润率与兄弟公司一样。


    当然，公司持续改进工作还有很多。比如流程优化等等。总之，用当时总经理的一句话说“一好百好”。如果您对相关知识感兴趣，可持续关注本公众号。


    声明：本文章已在我个人微信公众号《管理体系之家》发布，仅供大家交流。

youngyufan

全是KPI指标，楼主所在公司的不良质量成本%是多少？