一名合格管理者必须具备的6项基本技能

海之月

一名合格管理者必须具备的6项基本技能，少一项就不合格。

海之月

1、会定目标
没有目标，就没有方向，没有目标，就没有干劲，做管理，要学会制定目标，推行目标管理。
目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。
达到什么程度？达到的质、量、状态。
谁来完成目标？负责人与参与人。
何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。
怎么办？应采取的措施、手段、方法。
如何保证？应给予的资源配备和授权。
是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。
如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

海之月

2、会开会议
不会开会的管理，就不会管理，高效会议要坚持这”八不“：
每会必须有一个会议的明确目标，不开无目标的会议；
每会只应解决一个中心议题，不开有许多议题的会议；
会前必须做充分的准备，不开无准备的会议；
只能召开非开不可的会议，不开可开可不开的会议；
会议参加者必须与会议直接有关，不要无关的人参加会议；
开会时，必须围绕会议议题中心发言，不要作离题的讨论；
表明观点应简洁明朗，会议不能容许重复别人已经讲过的论点；
会而有议，议而有决，不开议而不决的会议。多次会议才能解决的问题，应当明确宣布是暂时休会，并应宣布下次会议的进一步要求，关照大家提前准备。

海之月

3、会布置任务
管理者布置任务的四个环节：
人：一项任务可以多个人做，但一项任务只能有一个主负责人；
时间：错误的时间比没有时间好，一项任务一定要设置一个完成时间；
标准：任务完成的标准必须遵循两个原则，一、可实现，二、可检查；
检查：下属只会做你检查的，而不会做你期望的，任务布置后，要对关键节点进行检查把控。

海之月

4、会做汇报
凡事有交代，件件有着落，事事有回音，这是管理者做工作汇报的总原则。
约定时间内给到反馈
及时沟通，做好阶段性反馈
明确汇报工作的主题要明确，重点要突出
内容要实事求是，不是个人主观臆想
请示问题，至少提供两个可选择的方案
汇报完成要讲结果，不讲如果

海之月

5、会岗位设计
不管是一个公司，还是一个团队，管理者要学岗位分工，明确职责，也就是要学会岗位设计。
任务目标原则：以事定岗，以岗定人。
专业分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。
责权利相结合的原则：每个岗位的职责、职权、利益统一起来，形成责权利相一致的关系。

海之月

6、会业绩评价
管理者学会对下属的业绩评价，才能有效的管理员工。
业绩评价主要根据三个方面：
工作成绩评价：指在预定期间内实际完成的工作成果。
工作能力评价：包括基础能力、业务能力和素质能力。
工作态度评价：包括工作积极性、工作热情、业绩感和自我发展愿望等因素。

gaowenhua

很到位学习了

海之月

gaowenhua 发表于 2020-2-5 13:31
很到位学习了

希望对大家有启发，

jonneyhuang

有道理，谢谢分享！