70%的企业数字化转型-CEO该如何应对转型挑战？

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沃顿知识在线：书中吸引我的一个案例是宝洁如何整合吉列。你能谈谈吗？

萨丹哈：是的，我个人亲身经历了整个流程。2005年，宝洁收购了吉列公司。我的老板当时承诺的一部分是，我们将接管内部业务——所有的财务和供应链以及相关业务——但并不增加预算和运营人员。换句话说，我们将吞并整个公司，而不涉及宝洁的总人数或预算。在任何情况下，这都是一个很高的要求，当你有一个100亿美元的销售额，你试图吸收所有这些，这是很困难的。

我认为我们能够做到这一点的方式是，首先我们非常清楚这一特定目标，然后使用一种简单的方法确定我们是否需要实现这些财务协同效应，即它对每天延误的意义。在这个过程中遇到的每一个挑战，你都会问，“这个问题是否值得冒着财务协同效应的风险，每天花费数百万美元？”如果是这样的话，我们很乐意继续谈。如果没有，那就过吧。对目标非常清楚，并推动整个企业的执行效率和完整性。这是一个非常棒的成功案

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沃顿知识在线：你在书中推崇的70:20:10的谷歌比例是什么意思？

萨丹哈：谷歌有一个公式，其中他们工作中的70%是日常运营，20%是持续改进，10%是自我破坏，这就是Google X，创造无人驾驶汽车或气球互联网之类的东西。我喜欢这个模式的原因是因为大多数公司在工作中会区分日常运营和革新变化，但谷歌不区分这三种活动：日常运营和提升，改变和破坏你自己。在工业革命的过程中，如果你在第三个领域没有一些投资，没有一些活动，那么你肯定会被落在后面。这就是为什么我是这种模式的强烈支持者。