疫情下初创企业的唯一战略——

海之月

疫情下初创企业的唯一战略——
“想方设法活下来、活得更久点”。两个方向、五种战术思考、十条具体举措，教你如何渡过目前难关，等到春天到来。
​两个方向：
1、应对“危”——现金流第一、有价值的规模和扩张、成本控制、组织和能力建设以支援远程办公
2、创造和抓住“机”——修内功，学习型组织创建的窗口、敏捷组织，大业务，小团队创建和强化的时机、复盘业务模型核心价值及核心能力、团队结构性的成本意识的提升、穿越经济周期能力

海之月

五种战术思考：
1、想方设法活下来。
2、开源节流，紧缩成本：最小化团队，能合作联盟的就合作。不再养闲人、懒人、负面人和小白兔。
3、鼓舞士气，加强战斗力：让大家看到机会，看向用户和市场，积极创造价值。
4、保持独立思考，加强战略思维：公司接下来怎么走？我们的市场变了没有？我们的客户变了没有？
5、一定要审时度势。疫情后，几个领域一定会重点发展：“在线”，包括在线教育、在线办公、在线游戏、在线问诊/咨询等；与防疫和创新药相关的生物医药，科技创新；人工智能在各个领域的深入应用；个人自媒体、网红带货等。要看看自己的企业方向有没有、能不能顺势而为。

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不错~~~~~~

海之月

2020/2/8 19:30:31
疫情下初创企业的唯一战略——“想方设法活下来、活得更久点”。两个方向、五种战术思考、十条具体举措，教你如何渡过目前难关，等到春天到来。
​两个方向：
1、应对“危”——现金流第一、有价值的规模和扩张、成本控制、组织和能力建设以支援远程办公
2、创造和抓住“机”——修内功，学习型组织创建的窗口、敏捷组织，大业务，小团队创建和强化的时机、复盘业务模型核心价值及核心能力、团队结构性的成本意识的提升、穿越经济周期能力
​​五种战术思考：
1、想方设法活下来。
2、开源节流，紧缩成本：最小化团队，能合作联盟的就合作。不再养闲人、懒人、负面人和小白兔。
3、鼓舞士气，加强战斗力：让大家看到机会，看向用户和市场，积极创造价值。
4、保持独立思考，加强战略思维：公司接下来怎么走？我们的市场变了没有？我们的客户变了没有？
5、一定要审时度势。疫情后，几个领域一定会重点发展：“在线”，包括在线教育、在线办公、在线游戏、在线问诊/咨询等；与防疫和创新药相关的生物医药，科技创新；人工智能在各个领域的深入应用；个人自媒体、网红带货等。要看看自己的企业方向有没有、能不能顺势而为。
​十条具体举措：
1、建立专门的决策机构，明确其职责、人员分工和工作机制。
2、评估疫情对公司产生的影响、制定相应的应对措施。
3、建立面向员工、客户、合作伙伴的信息沟通机制。
4、调整和优化公司的发展计划，确保充分的现金障和储备，把“活下去”作为第一要务。
5、根据业务和工作岗位性质，采取相应的员工复工和工作方案，确保员工的身体和心理健康。
6、根据客户的特点，制定相应的履约方案。
7、供应链的重新评估。
8、密切关注事态发展，做好利益方管理和公关关系管理，避免负面的公关事件发生。
9、在内部挖潜的同事，尽可能地争取外部的支持。
10、通过深入评估和研究，找出后续可能的“危”变“机”的机会，做一些相应准备。
​​新冠风暴里的中国，两场战争已经打响。
​那场聚光灯下的战争关于生命。一线的斗士是白衣天使和兢兢业业的履职者。而另一场战争发生在聚光灯外，它事关生存。主角是那些有担当、有经验、有智慧的商业领袖。

2020/2/8 19:30:36

gaowenhua

企业存活之干货