研发端质量提升

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最近遇到一个难题，如何创建一个机制，形成研发端、转化端品质提升的保障？

gaowenhua

领导牵头，组织各部门关注做好产品转换接口问题处理

cynanjing810827

做好各类转阶段评审，要切切实实的暴露问题，而不是走走过场，还有就是如果自身不想变，再好的管理制度都没有办法执行下去。

不系统的质量

老板的想法还是个人的想法？
个人的想法有没和老板沟通过，有没获得支持？

这些前提确定了，才好因症施策

神魔屠天

研发产品过程有时间追踪表，及进度表和负责人的落实，这个我在大众看到过

xhjfbi

学习、实行APQP\QFD\DOE……

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不系统的质量 发表于 2020-2-26 08:47
老板的想法还是个人的想法？
个人的想法有没和老板沟通过，有没获得支持？

是在前一年的基础上进行提升，正在方案的策划中，老板支持的，方案完成后得各部门评审，避免后期出现扯皮。

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gaowenhua 发表于 2020-2-25 09:59
领导牵头，组织各部门关注做好产品转换接口问题处理

各部门长齐平，因利益问题扯皮曾多次出现，主要是想弄个改进、落地的方案，哪怕今年比去年好一点也是进步。

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xhjfbi 发表于 2020-2-26 18:30
学习、实行APQP\QFD\DOE……

APQP的落地效果不理想。

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神魔屠天 发表于 2020-2-26 13:52
研发产品过程有时间追踪表，及进度表和负责人的落实，这个我在大众看到过 ...

一个小团队，涉及多款材料产品的研发，订单式的出现比较频繁，不过部分能够立项得进行的较为有序。