PPAP资料一般是有质量部还是技术部提交给客户

jiangyafeng1980

PPAP资料一般是有质量部还是技术部提交给客户。

pianpu1984

一、楼主提出这个问题，猜测应该是公司内部技术和质量又开始扯皮了。同时也反映出贵司可能存在的问题：
1、部门职责不清晰；
2、体系形同虚设；
二、关于PPAP，首先还是要明确和理解PPAP提交的目的、时机及输出的项目等；
1、PPAP提交目的：确定供方是否已正确理解顾客要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品；
2、PPAP的提交时机：新品、变更后产品（设备、场地、材料、工艺等）、不符合的纠正等；--（此处未列举详细）；
3、根据不同的提交等级，输出涉及到的18个项目；
三、针对楼主提出的问题，首先应做到：
1、明确PPAP流程的主导部门及职责要求；（ps：有分歧的地方，如果部门负责人不能达成一致，那就上升到副总级别拍板；看似一个小问题，同时也体现出一个部门领导的格局！）
2、各部门培训执行，必要时纳入考核；
四、个人建议：
通过对PPAP要求的理解，我建议PPAP的主导权应放在技术/研发部门，包括和客户的对接、文件的制作、审核、整理等；质量部积极配合完成所需项目；

TEA一一TEA

有这种疑问的，都是公司有问题，好的公司，无论由谁提交，都不会存在争论!

sunhongjun139

要是新项目产品还是量产后期产品发生变更的，新项目的话应该由项目经理与客户的设计部门衔接提交的，但是里面的资料有其他部门共同完成的，
是量产后期某一因素发生变更的话要重新提交PPAP的话，是不是应该由工厂内部技术部门牵头主导，汇总相关部门资料然后提交。
理解的有差异还望指正。

fsmeaing123

前期以项目为主，其他部门配合，后期还要看公司内部的只能分配

Q168

看各公司的岗位职责，向客户提交只是资料打包，涉及的资料则要由各部门相关人员制作提供

PCBA

一般是按对方的部门对接，客户对接是项目部那就由项目部对接，客户对接是质量部那就由质量部对接。

海之月

根据企业和客户设计部门的要求，由项目、研发或提供主导与客户对接。

不系统的质量

我们都知道饿了要吃，但是吃米饭还是面条，全凭个人口味和爱好（内部职责分工）

喜好微操cc

无论新旧项目，我们归口都是质量部负责提交，组织编制，具体表单再划分技术、生产单位。