在品质管理过程中遇到的故事

tiger1111

大家一起聊聊在品质管理过程中遇到哪些质量故事

如，我呆过这么个工厂，为了节省人力成本，给品质部配置的人员减少，若按AQL抽检数量便无法完成来料检验工作，质检员也就减少了抽检数量，一批本要抽检125pcs的只抽检32pcs，未发现不良或发现的不良小于3pcs（AQL 0.65）时，直接判定为合格（检验报告还是按AQL要求填写），这导致来料检验质量数据与生产反馈的质量数据不一致。

gaowenhua

负责质量要根据标准要求检测和配置资源，不然怎么确保产品质量呢

zyanxi

赞成楼主的思路，但是方法是不是能优化的更完善一些。

jiangyafeng1980

不管厂大小，质量部最起码的资源配置还是要有的，否则质量部的工作怎么展开！

不系统的质量

不增值的活动尽可能少

???成

如果资源配置不足这方面没有办法改变，那就改变自己能管控的，将物料分为品质异常高风险物料和一般物料，高风险物料严格按照AQL要求进行，一般物料可以进行放宽检验。另需对生产制程反馈不良的产品进行判定、分类、汇总。也可能存在一部分不良品是在转运或生产中造成的。