【原创】一份《8D》，阅尽你的质量思维

志利

质量小白菜 发表于 2020-4-6 08:36
学习了！8D的精髓，实实在在用好8D什么事都顺风顺水

是的，可以用到很多方面

YHLG0212

8D报告读懂了，算一个质量工程师水准，有完成一份如题的8D思维报告，应该是经理级别了。其实，这很有启发意义，因为现在一线QC，基本上都不愿意去钻研问题背的原因，探索本质和真因，只关注现象，这不利于个人发展成长。不同意见，欢迎分享。。。

志利

YHLG0212 发表于 2020-4-6 16:31
8D报告读懂了，算一个质量工程师水准，有完成一份如题的8D思维报告，应该是经理级别了。其实，这很有启发意 ...

赞同，质量人一定要有钻研精神，不然什么都只是学的皮毛，无法解决有难度的问题。

友谊的真诚

8D报告-质量人一直接触的东西，往往很少人学透。

hsm198311

yijiayige 发表于 2020-4-2 09:17
好文。
8D是一个工具，更是一套规范的思路。
把它拆散重组，会发现有完整的PDCA链条；

前辈这是举一反三，触类旁通，这是专业能力到了一定层次的表现 ，向你学习！！！

lichenzhou01

学习了，谢谢！

jiaping4368

理想状态下是可以从8D报告看出思维逻辑性和严密性。
事实上很多8D报告是为了报告而写报告。相当于戴了面具。所以要看清别人的思维，要先验证报告的真实性。

志利

jiaping4368 发表于 2020-4-14 09:39
理想状态下是可以从8D报告看出思维逻辑性和严密性。
事实上很多8D报告是为了报告而写报告。相当于戴了面具 ...

对的，这种现象在实际中太多了。

骆驼祥子

做8D分析报告，有时是个两难的选择，对待内部的真实根本问题是必须彻底解决，但是在展示客户的回复上，有时往往不能展示真实的一面，这确实需要显示质量的智慧和技能。我想好多质量人的有这样的苦衷。

tancy1218

很多公司不会花太多的时间去开展8D，对于8D仅仅是应付客户。实际中8D可能就是QE一个人包办了。到最后很多问题复发，导致写无可写，因为前面的分析和改善建议根本没有执行到位。