【求助】如何制定公司的年度培训计划、开展培训工作？

jiaping4368

最近在推IATF16949汽车业质量体系，内部巡查到人力资源部的时候发现连续三年来公司的《年度培训计划》都是一成不变的。培训教材、培训记录，除了日期变化，其他的都没变，培训成了典型的纸面上做文章。撇开外部审核不谈，我们来讨论一下为了培训真实有效的开展，我们应该怎么来制定年度培训计划，开展培训工作。欢迎大家发表自己的看法。
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根据大家的回帖，对意见进行了整合，汇总如下：

一、培训计划制定 输入： 1. 各部门培训需求调查（需求征询表） 2. 员工基于个人发展提出的培训需求（公开的意见征集） 3. 上年度人员能力欠缺 4. 对本年度相关活动开展对人员能力需求进行评估。 5. 未来发展对于人员能力的需求，特别是核心人才。 二、培训实施 1. 注意培训开展的方式（避免念教材走形式） 2. 培训效果的评估 三、总结 1.记录保存 2.考核

现在新的问题来了

1、有些员工、甚至部门都不知道需要什么培训，征集部门培训需求时，收回的是一张空表格，怎么办？
2、培训效果的评估真么开展，怎么才能确定培训是有效果的？

欢迎大家参与讨论

Q168

年度培训计划，来自培训需求，培训需求可以来自公司各部门人员培训需求调查、及上年度人员能力欠缺需补短板和本年度公司相关活动发展对人员能力需求评估的结果

gaowenhua

建议每年形成各部门的培训需求统计，并形成年度培训，对培训形成记录，考核

jiangyafeng1980

年度培训计划要根据各部门不同岗位的需求制定，同时要保存相关培训记录及考核！

海之月

jiangyafeng1980 发表于 2020-3-18 08:13
年度培训计划要根据各部门不同岗位的需求制定，同时要保存相关培训记录及考核！ ...

赞同，有计划需要实操落地。

志利

和不少客户公司的人事部门讨论过这个问题，培训计划的输入一般来自于三个方面：1、公司未来发展对于人员能力的需求，特别是核心人才；2、为顺利完成目前工作，现有人员不足技能和管理层面的提升 ，3、基于个人发展提出的想学习的知识 。

sunhongjun139

可以在年底的时候收集一下培训征询表，通过收集去了解内部部分人员具体的培训需求，再在来年的培训计划中评估与整合。
在民企与私营企业里面，培训大多数都是走形式，上上大课，对着培训教材念几遍就算培训完成了，没有实实在在的去思考，这样的培训到底有没有效果，到底对培训接受了多少，我觉得对培训推行值得思考的。

xianpeng.Liu

先内部调查各部门的培训需求，然后汇总下，在组织制定有针对性的培训项目和计划。

jiaping4368

综合一下大家的意见，汇总如下：
一、培训计划制定
输入：
1. 各部门培训需求调查（需求征询表）
2. 员工基于个人发展提出的培训需求（公开的意见征集）
3. 上年度人员能力欠缺
4. 对本年度相关活动开展对人员能力需求进行评估。
5. 未来发展对于人员能力的需求，特别是核心人才。
二、培训实施
1. 注意培训开展的方式（避免念教材走形式）
2. 培训效果的评估
三、总结
1.记录保存
2.考核

jiaping4368

sunhongjun139 发表于 2020-3-18 12:38
可以在年底的时候收集一下培训征询表，通过收集去了解内部部分人员具体的培训需求，再在来年的培训计划中评 ...

感谢参与，关于培训效果评估，你有好的建议吗？怎么样才能确定培训是否有效