【求助】求助：内审、管审资料-求助解答-QPDCA质量论坛

Taoye22508

发表于 2020-4-25 20:32:20 | 显示全部楼层

模板，我个人觉得没有好与不好，只有适不适合，能起到管理评审效果就是最好的，不在乎形式

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乡下人

发表于 2020-4-26 18:07:52 | 显示全部楼层

jiaping4368 发表于 2020-3-19 15:11
内审和管审的资料都是受控文件，拿出来分享的人不多。不知道你们体系培训有没有请辅导老师。如果有的话可以 ...

这些里面还差一个内审的关闭项，只要审核必须有关闭，否则怎么做好内审呢？

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乡下人

发表于 2020-4-26 18:10:39 | 显示全部楼层

模板我都有，还有产品审核体系审核（第三方监督审核）
但是给不了你

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友谊的真诚

发表于 2020-5-5 08:35:10 | 显示全部楼层

1.iso9001内审资料全套
https://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=170468

2.ISO9001 内审检查表 -- 一份可以涨知识的检查表
https://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=167600
(出处: QPDCA质量论坛)

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xianpeng.Liu

发表于 2020-5-6 10:54:21 | 显示全部楼层

论坛内搜索，有相应的参考资料。

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那山屿那还

发表于 2020-5-7 13:11:23 | 显示全部楼层

jiaping4368 发表于 2020-3-19 15:11
内审和管审的资料都是受控文件，拿出来分享的人不多。不知道你们体系培训有没有请辅导老师。如果有的话可以 ...

会议纪要是必须的么，我司管评从没写过会议纪要

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jiaping4368

发表于 2020-5-8 09:10:03 | 显示全部楼层

本帖最后由 jiaping4368 于 2020-5-8 09:11 编辑

那山屿那还发表于 2020-5-7 13:11
会议纪要是必须的么，我司管评从没写过会议纪要

原则上是要做的，各部门的管理评审报告相当于部门自己内部检讨分析。那管理评审输出的问题怎么解决呢？比如生产部5月份的订单交付及时率只有80%，分析出的原因是采购缺料和设备故障停线。那这个问题怎么解决？生产部门光靠自己是没有办法解决的。
所以正常各部门管理评审报告做好之后，是要开一个管理评审会议来解决问题的。针对缺料，采购部门要做什么预防措施。设备故障，设备部门要做什么预防措施？这些都体现在会议纪要的“决议事项”里面由负责考核的部门（如总经办）监督执行的。
如果不开会制定问题对策并建立跟踪的事项，大家把报告一上交归档。已经发生的问题继续存在，管理评审相当于白做了。