稻盛和夫：缺乏目标的人眼里，永远看不见人生中美妙的良机-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-3-20 10:46:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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01
保持梦想

我自称为“爱做梦的人”。

我有一种癖好：
爱做一些似乎不合逻辑的梦。漫无边际的梦想，一个接一个在我头脑里出现。我就在这种梦想中拓展事业。
这样的梦想自然不可能很快变为现实。

但我却会在头脑中努力描绘这种梦想，不停地让想象力展翅飞舞，在脑海里日复一日地做模拟演练。经历这样的过程，梦想就会变成愿望。

即使下班离开工作以后，这种愿望也常在我心中时隐时现。

漫步街头时，某个与我的愿望相关的事物，会突然跃入我的眼帘，而且印象深刻。

还有，在混杂拥挤的派对上，突然从房子的对面，有一个人吸引了我的注意力，他就是我为了实现梦想、日夜想见的那个人。

如果我缺乏强烈的愿望，这样的人和事或许会像烟云一般，一掠而过。

绝佳的机会往往隐藏在极为普通的情景之中。只有具备强烈目标意识的人，才能看出这种机会。

在缺乏目标的飘忽空虚的眼睛中，永远看不见人生中美妙的良机。

02
坚信“能行”

在上世纪六十年代中期，我有幸聆听日本最受尊敬的经营者之一—已故的松下幸之助的演讲，题目是“水库式经营”。

松下向听众说的是：要像水库经常保存一定的水量一样，我们经营企业也要保有储备。

在答疑的时候，听众中有一人提出了问题。

这个人在极力称赞松下思想对于安全经营企业的重要性之后，又说自己缺乏充分的资金，没钱造水库。

因此，他请教松下：“该如何积蓄储备，就是怎样才能建起水库？”
松下说，这个问题的答案自己也不知道。但是松下补充了一句：“经营需要储备，首先你必须这么去想！”

听众认为松下答非所问，所以哄堂大笑。但是，松下这句话却给了我强烈的冲击。

我从松下的话中学到的是：要想做成某件事，首先必须坚信事情一定能成功。

“虽然这事非常理想，但不现实，不可能做成。”如果自己对自己这么说，那么，什么事情也做不成了。

描绘强烈的愿望，从内心相信它一定能实现，就能突破困境，成就事业。

03
动机善否？私心无吗？

在开始一项新事业的时候，我认为有一个问题最重要。这就是需要自问：“动机善否？私心无吗？”

换句话说，就是要确认，开创这一事业的目的，不是出于利己的动机，出发点必须是基于“善”。

日语中的“善”这个词，意思是：无论在谁的眼里看来，普遍都是好的。

如果只考虑自己的利益和方便，或者只顾自己的面子，只在乎自己在别人眼里的形象，那么，就做不成有价值的事情。

起事的动机，必须自己内心能认可，必须让别人也能接受。

事业一旦开始，我会不断追问自己，事业进行的过程是否也是“善”的？

因为，如果我们采取了不正当的行动，到时一定会为此付出代价。在事业进行的过程中，也不可以脱离人间正道。

换言之，有必要问清楚自己“私心无吗”？以利己的动机创立的企业，无法获得员工的信赖，员工们不可能为这样的企业去拼命奋斗。

只要动机是善的，实行的过程也是善的，就不必担心事情的结果。

04
才能不可私有化

在思考领导人的必要条件时，有人或许会想，自己有能力，有指挥才能，又具备优秀的人格，所以，自己有资格充当领导人。

但是，这时候，我们的认识还必须再加深一步。

上苍为什么要将这种领导才能授予自己，其中必有理由。并不是上苍非得把这种才能赐予自己不可，赋予别人也未尝不可。

我认为，具备特殊才能的人是按照一定的比例降生的。
有人具备艺术家的才华；
有人具备运动员的天分；
还有人被赋予了带领集团走向幸福的领袖气质和魅力。
如果自己有幸具备了这样的才能，就应该将这种才能用来为世界、为社会、为集团服务，而决不能只用于为自己谋利。

人决不可将天赋的才能据为私有。而是应该更加谦虚，应该为集团、为社会用好自己的才能。

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