管理就是顺应人心、遵循人性-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-4-2 12:32:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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人是自然界最伟大的产物，今天一切的文明成果都是人类创造的，企业的发展也是如此。

无论过去还是现在，企业只会越来越重视员工，任何一家伟大的公司背后都是由一群优秀的团队共同创造出来的结果。

20年前，员工找不到工作，企业可以“以公司为本”，经常打压或剥削员工应有的权利；

今天，是企业找不到员工，员工越来越占主导权，企业必须改变过去的管理方式，要做到“以人为本”。

何谓“以人为本”呢？我认为，至少要做到以下3点。　　

一、以爱为起点

员工到企业工作，应该得到关心和关爱，这是对人性的基本尊重，企业的格局和高度是肯定高于员工个人的，否则无法包容和接纳各种人才。

所以，员工到企业工作，企业应该像家长一样爱戴自己的孩子，而不是只有雇佣关系。

以爱为起点，就是在建立公司制度和机制时不能以打压人性为导向，而是以激励员工成长为导向；

以爱为起点，就是上级对下级不能只有权利和威胁，而是要遵循管理就是服务的理念，支持和帮助员工成长；

以爱为起点，就是同事与同事之间不能拉帮结派，而是要互相帮助、互相学习，特别是对新人的支持和关爱。　

二、以成长为核心点

关爱员工不等于溺爱员工，没有规矩不成方圆，企业的发展离不开各种制度、流程、规章。

人性是懒惰的，所以没有人喜欢空间被约束，但企业又离不开约束，做约束机制时不是以镇压员工为导向，而是通过各种规章制度让员工们学会自律，没有自由才是最大的自由，最终还是希望员工在各种要求、培训下成长起来。

以成长为核心，不是不要对员工有要求和考核，而是所有要求和考核的出发点是要员工成长，而是不打压。　

三、以利益共享为结点

如何留住优秀人才？

如何才能激发人才？

企业需要做好分配机制，让企业和员工的利益捆绑在一起，员工为自己做也就是为企业做，只有利益趋同，思维、目标、行为才能有效统一。

要员工成长，就得考核员工；

要考核员工，就得激励员工；

要激励员工，就得利益共享；

没有利益共享，就谈不上“以人为本”。

以人为本——就是顺应人心、遵循人性。