品质到底是如何设计出来的呢？

jaryhu2010

    一般有五年以上品质管理经验的人都会说品质是设计出来的，那么品质到底需要如何被设计出来呢？

     在我的经历中，品质是设计出来的最直接的参与方式就是各种评审了，从市场产品分析、立项评审、到设计过程中各种技术评审....按照这个逻辑品质必须是全公司最万能的那个，并且还可能需要一堆万能的品质，这样才能设计出好的品质。但实际上我从生产品质转到研发、生产品质一起抓之后，已经有5年了，参与研发过程的产品也10几个了，实际上到现在为止，产品堆叠评审、产品原理图评审、UI、O\S移植、底层驱动等等这类的评审会议我基本上是听众，提不出什么好的意见，然而生产时往往都在这一块出现过问题，或者间接性导致出现了其他问题。
      这个话题涉及到参与的品质人员专业知识需要足够强大，生产制造经验需要足够丰富，同时设计人员也要有有丰富的生产经验，应对处理过各种生产中的问题，似乎我们都很难达到，那我们从业20年、30年之后敢说自己很懂吧，感觉我不敢说

gaowenhua

这个是非常在理的，不过产品是生产出来的也是更多

hunter5168

理論上 是這樣講 但是一般公司 設計人員都是黃毛小鬼 設計得東西 哀 無言呀

hsm198311

常常听到这样一种说法：设计阶段的问题在制造阶段无法解决。

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从成本和改善的角度讲：

按照丰田公司的经验，当产品被设计好之后，80%的成本已被确定；当产品投入生产之后，95%的成本已被确定，所以企业很难在生产后期降低成本，一旦进行了全面生产，就没有什么方法能够改善成本了。在规划和设计阶段做出的改善比在制造阶段做出的改善有效10倍。

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所以无论从哪个角度说，设计阶段都是至关重要的，必须重视并做好：

而现在很多企业的管理者往往认识不到这一点，他们觉得质量、成本、交期和客户满意度的问题属于企业的目标和使命，随着企业的发展，这些目标自然会实现。还要一些企业管理者认识到设计问题，但是出于缺乏设计人才而无法实现。

爱吃肉的胖兔

大家都只知道设计问题重中之重，但是如何做好，怎么做

20121214

角度不同，；理解不同。

jidongfeige

有人过分强调设计的质量，我觉得设计只是解决了产品质量的下限，满足产品的基本性能和客户的基本要求，设计阶段的质量控制住这个基本下限即可，重要的是制造阶段的质量控制，它决定了产品质量的上、下限，同一套设计图，给两个工厂去制造，可能产品质量会有很大的差别，这个决定因素很多，也就是人机材环法等。所以一般设计阶段的质量控制不是重点，而是控制成本，质量控制只是控制质量的下限，各企业的质量控制重点一般还是在制造阶段。