【求助】关于SQE转为DQE相关事宜

质量小白菜

efan00221 发表于 2020-4-16 15:35
DQE如果放在品质会比较难推动RD
如果放在RD或者独立出去，更能有效的推动工作
急需DQE的工作流程或案例

对的，目前设计开发这块品质参与的零零散散，没有形成单独人员负责，而且在问题跟进这块，研发这块是很难做到配合

质量小白菜

jaryhu2010 发表于 2020-4-17 13:59
DQE要求比较高，知识面要广，对行业内的国家标准、世界标准、主要国家地区认证要求要相当熟悉，对各种工艺 ...

是啊！目前研发给出的手板测试，研发自己也是按照较传统的检验项目送检，导致实验室无法提出针对性检测项目！试产时就会出现很多常识性问题！

质量小白菜

yijiayige 发表于 2020-4-17 09:57
从零开始建立DQE非常困难：
突破口建议让某2-3个资深但设计能力不咋样的设计师转岗，给与其适当的职级或薪 ...

这点建议好，斟酌再三，个人基础专业性窄，胜任不了这个岗位！原本以为靠质量工具可以尝试呢，自己想法有点简单了

质量小白菜

不系统的质量 发表于 2020-4-16 08:42
能提出设立DQE的公司说明整体质量意识、文化、氛围就要比大部分公司要好。

从设计端介入，严控设计质量， ...

谢谢 老大，公司老板还是特别重视质量这块，所以接下来自己也会多多学习新产品到试产阶段的相关知识！

质量小白菜

qiqiao1314 发表于 2020-4-16 22:35
DQE对专业性要求会比较高，不能只是站在品质的角度去考虑问题，需要拓展思维
个人的感觉这个工作很有挑战性 ...

谢谢老大，您说到心坎去了，
因之前很多问题只解决临时性问题，没有形成完整的问题闭环措施，
部门现在推进质量改善，全部使用完整的一套质量工具对问题进行分析，要求相关部门参与改善，还必须要求质量问题的闭环！

YHLG0212

我们之前，DQE同设计，研发技术部门配合很好，品质站在客户和标准及市场趋势位置，提出很多问题点或疑问点，由他们和业务共同解答，这些活动都是老板亲自带队开展，大家脑洞大开，把能想到的都提出来，全面的计划安排，每个项目都有负责人，最后试产，量产基本上都成功的。老板是行家，是教练员！

qiqiao1314

YHLG0212 发表于 2020-4-19 23:32
我们之前，DQE同设计，研发技术部门配合很好，品质站在客户和标准及市场趋势位置，提出很多问题点或疑问点 ...

加油啊！可以看出来你的公司整体环境还是很不错的，一时的困难不是问题，学会向你的同行、上司，甚至老板求助，会越来越好的，加油！