谋大事者必须布大局-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-5-7 12:19:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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曾今有句广告词：心有多大，舞台就有多大；我想说的是，一个人的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不了限量，结果也是不可思议！

一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限，只能看到眼前，而不能看透未来。谋大事者必须布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。

大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。掌控了事物的局势，加上必要的方法和手段，成功也就属于你了！

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海之月

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海之月

发表于 2020-5-7 16:08:15 | 显示全部楼层

谢谢楼主精彩资料的分享，:)

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-5-7 12:20:37 | 显示全部楼层

1.管理者以身作则

很多企业的领导者因为权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，即使管理者将信息准确的传递出去，也会使沟通出现障碍。

沟通是一个公平、客观的过程，管理者高傲的态度无法从员工那里得到真实的反馈，企业要想打造有效沟通的氛围，领导者要以身作则，将理念逐渐伸到到组织的各个脉络中去。

2.树立统一的价值观

在团队中，因为成员性格、信念、对待人和事物的态度、职能等因素的差异会造成分歧，而这些分歧如果处理不当会为企业沟通造成巨大的阻碍。造成这些分歧的主要因素是人与人之间价值观的不同。

在相同的条件下，两个不同价值观的人，会产生不同的行为，保证企业员工拥有统一的价值观能减少团队成员之间的分歧，从而让沟通更加顺畅。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-5-7 12:21:08 | 显示全部楼层

3.良好的企业氛围

孟母三迁的故事在中国家喻户晓：孟轲的母亲为选择良好的教育环境，多次迁居，以防他学坏。企业的领导者也要像孟母一样为员工打造良好的工作氛围。

首先要营造公平、公正、自由的企业氛围，尤其是领导者与员工之间；其次是要保证团队成员之间真诚、信任，只有这样才能保证信息的准确性；最后要体现 "以人为本"的思想，只有尊重员工，员工才会乐于与企业沟通。

4.缩短信息传递链

员工在执行命令时总是有偏差，在详细的沟通后才了解该企业组织结构较复杂，信息从董事会开始，经过总经理，副总经理，部门经理之后传达到基层员工。

由于该企业信息传递链过长，信息传递者在组织中的地位、表达能力，信息接受者的理解能力都可能导致信息出现偏差，使得员工在执行时与信息发布者初衷不符。所以要想保证团队里信息有效传递，要尽量缩短信息传递链。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-5-7 12:21:46 | 显示全部楼层

5.扩宽沟通渠道

企业中的沟通渠道往往分为正式和非正式渠道，正式渠道通常在传达重要的信息和文件或组织决策时采用，能够保证信息的权威性，非正式渠道则不受组织监督，形式多变，直接明了。

除此之外，企业还应该扩展沟通渠道，建立向下沟通渠道、向上沟通渠道和水平沟通渠道，使管理者与员工都能主动的与对方进行沟通，保障信息及时得到反馈。