用人3大原则：精编、优待、二八原则

海之月

hsm198311 发表于 2020-6-5 08:31
做咨询的对此深有体会，如果想要听中国企业的真实情况，多听听咨询师的说法会很靠谱，因为他们直接接触这 ...

赞同并学习中，

海之月

hsm198311 发表于 2020-6-5 08:34
这样的公司谈9000标准，谈什么管理工具…………呵呵，统统都是“忽悠”，哪一项也落不到实处。。。只是在 ...

企业资金链严重短缺，又不愿意投入，整天讲情感拉情怀，工作中又想高标准，怎么开展工作？

hsm198311

海之月 发表于 2020-6-5 21:27
企业资金链严重短缺，又不愿意投入，整天讲情感拉情怀，工作中又想高标准，怎么开展工作？ ...

“工作中又想高标准”——到底怎样才算高标准，恐怕老板自己都说不清楚吧。

刚刚翻到了十几年前一位咨询专家的文章，觉得说的比较中肯：

他说“先进”是把双刃剑，我们不应该用“先进”这个词来修饰管理，应该用“有效”；所谓先进的质量管理，其实就是发达国家现在行之有效的管理方法，但发达国家和发展中国家的差距很大，把它们流行的东西拿到我们这里来，不见的能发挥作用，没准儿我们利用它们30年前的东西，可能很适用。
　

他说：中国企业有时比较着急，但中国企业最缺的往往不是什么先进的管理理论和方法，因为在质量基础上，中国企业有瓶颈，这些瓶颈问题解决不了，中国企业没法再往上发展。


他说：现实的情况是，有些中国企业搞质量搞了多年，但基本的抽样检验都不会，抽样表都会弄错。你想想：抽样检验的方案都错了，那么数据就错了；数据错了，有关产品质量的任何判断和结论就都错拉！这就是基础问题。

hsm198311

海之月 发表于 2020-6-5 21:24
赞同并学习中，

这位咨询专家在对比国内和国外之后，说出了自己的 想法：
他说：数据的作用可以表现在企业运营的所有环节，包括战略、设计、生产、检验等各环节。数据是科学理性的分析，企业不能仅凭感性和直觉去做事。对比一下国内外相关质量的文章大家会看到：中国的报告文字多，国外的报告则是数据多、图表多。


他说：当发达国家正在对人类的感性问题做理性分析的时候，中国企业却对大量本该用理性分析的东西凭着感性去做。


他说：日本生产木屐的企业，在研发阶段，会研究人穿着不同材质的木屐在不同地面上走动所发出来的声音是否悦耳，会研究人在走动时木屐落地的角度，他们为此做频谱分析。丰田汽车有一个项目，是研究汽车车门被关闭时的声音的高贵感。这些全是通过科学的方法做定量化分析。

他说：日本某企业总务处利用因子分析做食堂环境改进的研究，因子分析一般是高级质量工程师才能做的事，而日本一个企业的总务部门的人员却可以使用这种方法。我在国内接触过很多企业，还没有见到过因子分析的案例。