【原创】hua：质量管理系列之十一 质量管理之产品控制十...

gaowenhua

从事企业质量管理工作时间久的人员都知道产品是生产出来的、设计出来而不是检验出来的，那么究竟怎样才能做好决定产品质量的关键阶段生产控制呢，在生产过程中做好纠正预防措施，而不是事后的检验和纠错呢；

一、首先我们要了解什么是产品生产控制：

生产控制是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。
内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标；
所以要真正做好生产控制，就要从生产计划、生产组织和生产控制三方面着手；

1.生产计划安排应从企业最大生产力来核算，每完成一个产品从开始投料到产成品的生产和检验的合计时间。
  将过程检验和成品检验的时间核算计入生产周期，是因为通常产品的过程检验和出厂检验是相对长并且比较复杂的，很多企业可以没有有足够的能力可在一个工作日内完成所有的过程和出厂检验。所以，其生产周期在计划中必须要包括过程检验和出厂检验，以避免销售认为产品生产完成即可安排发货的错觉；此外，生产计划还应该关注所有生产和质检所需要物料的库存情况，因为产品的原材料都会有相应的采购周期，并且入厂后来料检验工作也需要一定的时间和周期，那么生产计划也需要关注原材料库存的情况。
2、生产组织和控制工作
   生产组织和控制是生产管理的关键步骤，生产管理必须要通过有效的生产控制，才能够有效提高生产效率、降低库存，从而降低生产成本做出良好的表现。生产控制包括：生产进度控制、生产库存控制、生产质量控制和生产成本控制等方面。
      
二、怎么样才能保证达到我们想要的产品质量呢：我们就要用到三大手法：
1、标准化
所谓标准化，就是将国际上和国家以及企业里有各种各样的规范形成文字化的东西统称为标准；制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化；管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎，偏向虎山行的气魄，才能真正让企业产品质量成为高品质的代名词。
2、目视管理
所谓目视管理，就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到'一目了然'，从而容易明白、易于遵守，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即企业把数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化让相关质量管理人员能够第一时间知晓的管理活动。所以，管理看板制造企业发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。

三、生产控制就要考核和绩效，就需要从生产十要素着手来做好生产控制：
生产十要素 ：人机料法环PQCDSM
人机料法环是我们每一个质量人员所熟知的，鱼骨图的基本路径就是对这五项的分析和拓展，今天我们重点来讨论PQCDSM
1）效率(P：Productivity)
效率是指在给定的资源下实现产出最大。效率是一个企业要想长远发展的主要途径；
2）品质(Q：Quality)
品质，至少要确保出厂合格率100%；我们在质量管理过程中，始终需要致力于顾客满意度，即必须要让代用质量高于真正产品质量控制；
3）成本(C：Cost)
成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，质量成本是一个企业必须要不断的考虑和完善的，产品质量要达标，但是不能有太多的质量过剩，这对于企业的发展很不利；
4）交货期(D：Delivery)
一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜，但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。所以再生产过程中务必做好质量控制，不合格品不传递不接受，确保成品检测合格即可出货，才能真正保证交货期，过程保证不了质量，通过成品检测来确保质量，交货期自然也无从保证；
5）安全(S：Safety)
安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全第一是每个制造企业需要老生常谈的口号；
6）士气(M：Morale)
员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。摇旗呐喊，管理者更需要想办法再制造和生产管理中注意员工的精神状态饱和度，才能真正保证质量落地和生产管理落地，因为管理就是要人事物有效的运行，首要的就是要确保人心所向，就会质量所向；

四、产品质量重在细节，那我们就需要做好细节突破
1、技术细节
企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。所以每天关注日报，召开晨会，做好工作交接，很重要；
2、设备细节
注重设备功能在细节方面的改进和优化。提高设备使用率，降低设备使用成本。设备的精度和自动化的程度，都将会是一个企业发展和前进程度的标志；
3、员工素质细节
要做到SOP、设备使用维护、工艺知识等方面提高其工作能力，强化细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，充分提高员工素质以提高工作效率，员工的细节，企业要做的，最重要的就是不断的全面的系统的培训和流程的优化梳理；

gaowenhua

hunter5168 发表于 2020-6-2 08:25
向大神們學習了

感谢支持，共同学习提升呢

gaowenhua

产品质量是控制是每个质量人员不断努力的，企业的可持续发展靠的就是质量和十要素的综合水平

Q168

gaowenhua 发表于 2020-5-26 23:54
产品质量是控制是每个质量人员不断努力的，企业的可持续发展靠的就是质量和十要素的综合水平 ...

生产十要素 ：人机料法环PQCDSM
PQCDSM，这是六要素？

qiqiao1314

“高于真正产品的质量控制”这句话好，
很多品质负责人和企业高管都会把高品质与高成本挂钩，
认为品质的提高就意味着成本的增加。
其实不然，
如果在前期及过程中严格把控，这个期间并没有成本的增加
而所谓的品质提高、成本增加其实已经是后期了
也就是说品质已经出现了问题，已经成为了一个结果
这个时候如果品质提高，成本势必会增加。
防患于未然！

gaowenhua

Q168 发表于 2020-5-27 08:29
生产十要素 ：人机料法环PQCDSM
PQCDSM，这是六要素？

还是黄总专业，十一要素

gaowenhua

qiqiao1314 发表于 2020-5-27 08:40
“高于真正产品的质量控制”这句话好，
很多品质负责人和企业高管都会把高品质与高成本挂钩，
认为品质的提 ...

是的，质量和成本是相辅相成的，产品质量高了，工艺好了成本自然下来了

erryzn

从人机料法环控制就差不多了

gaowenhua

erryzn 发表于 2020-5-27 13:22
从人机料法环控制就差不多了

我们讲求的就是韩信点兵  多多益善呢

qiqiao1314

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hunter5168

向大神們學習了