员工快乐工作，高效团队-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-5-30 12:26:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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众所周知，一个稳定的团队才能为企业创造更大的价值。

那么对于团队的领导者而言，你要如何把人留住，尤其是把人才留住？

一个比较行之有效的方法是，让你的员工快乐地工作。

让员工快乐工作，打造稳定高效的团队，试试这3个方法
今天这篇文章，我们来讨论一下：如何让你的下属快乐地工作？

1.信任与尊重
一个员工能否快乐地工作，主要取决于他的领导是怎么对待他的。

在那些拥有大量快乐员工的公司中，你会发现这些公司都有这样2个东西：

信任与尊重。

根据马斯洛的需求层次理论，人的需求按照从低到高的顺序可以分为以下5个层次：

（1）生理需要：食物、水、住所、性满足等方面的需要。

（2）安全需要：保护自己免受身体和情感伤害的需要。

（3）爱和归属的需要：渴望爱与被爱、友谊、相互忠诚和信任和谐的人际关系、归属于某一群体的需要。

（4）尊重需要：分为外部和内部两部分。外部尊重因素，如地位、认可和关注等；内部尊重因素，如自主、胜任和信心等。

（5）自我实现的需要：发挥自身潜能、成长与发展、实现理想的需要。

这一理论的核心观点是，人的需要是逐层上升的，当某一层的需要得到满足后，相邻的较高层次的需要就会占据统治地位。

正所谓“用人不疑，疑人不用”，给予下属充分的信任与尊重，是对下属最高级别的认可，也是满足下属高层次需求的不二法门。

试想一下，当你被充分地信任与支持时，你是否更愿意将手头的工作做好，而不是消极怠工？

让员工快乐工作，打造稳定高效的团队，试试这3个方法

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海之月

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zyanxi

发表于 2020-5-30 15:30:50 | 显示全部楼层

信任、尊重、公平

讲的好

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-5-30 12:27:31 | 显示全部楼层

2.公平
要培养团队内部的信任感，首先是要公平地对待每一个下属。

而损害一个团队内部信任感最快捷的方法就是，让员工受到不公平的对待。

员工想要被公平地对待，也是出于实现高层次的需求，不论他们是何种级别，何种资历，何种学历。

所以，如果你能消除团队内部的不公平现象（比如性别歧视、同工不同酬），你就可以更进一步地提升团队整体的凝聚力，让你的团队更高效地运转。

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3.倾听下属的声音
作为一个领导者，你要锻炼自己倾听下属声音的能力。

这里的倾听不只是那种做做表面文章的行为。

而是要求你保持谦虚与开放的态度，在谈话的过程中与对方站在平等的立场上，去寻找最好的观点，而不是去想着捍卫自己的原有的想法。

你的下属可以感受得到你是否是真心地想与他们沟通。

他们愿意看到的是，在与你交谈，说出自己的观点与看法之后，这些东西会成为你在决策时考虑的一个因素。

其实每个下属也是希望为团队做出更多的贡献，但首先你需要用实际行动去打消他们的顾虑。

而倾听就是最好的方法。

让员工快乐工作，打造稳定高效的团队，试试这3个方法
成为自己生命里的那道光，我是@阿光在说