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【培训目的】 ● 掌握全面质量管理的概念与了解其发展历程 ● 掌所新旧QC七大手法各自的定义与用处。 ● 掌握旧QC七大手法，对质量问量进行分析与统计，找出问题的真正原因，并相关措施。 ● 掌握新QC七大手法，对资料进行分解，抓住问题的关键，寻找新构思，制定有措施。 【培训对象】 质量、生产、技术相关人员 【议题内容】 1、全面质量管理的定义与发展 2、旧品管七大手法的定义； 3、旧品管七大手法应用关系； 4、层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习； 5、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习； 6、散布图、因果图、柏拉图的制作步骤和案例、练习； 7、新品管七大手法的定义； 8、新品管七大手法在品质活动中意义和作用； 9、箭形图法、PDPC法、亲和图法的制作步骤和案例、练习； 10、关联图法、系统图法、矩阵图法制作步骤和案例、练习； 11、矩阵数据解析法制作步骤和案例、练习
【授课特色】 小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输 , 也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程， 关注现实事例。 付款账号： 户 名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司 帐 号：6328-0104-0011-097 开 户 行：中国农业银行无锡江海支行 备 注：（支付宝，现金，微信都接受） 上课地址：无锡市惠山区智慧路1号-清华创新大厦 课程费用：RMB 2000元/位 (含教材费、午餐费、茶水费、证书费)， 课程时间：2020.6.18-6.19 (周四，周五 / 09：00-16:00） 2天 联 系 人：朱小姐 13812 545 606（微信同号） | 
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窥视卡
发表于 2020-6-1 13:34:59
提升卡
置顶卡
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喧嚣卡
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千斤顶
显身卡
发表于 2020-6-1 16:27:11
发表于 2020-6-1 18:16:25
楼主
