用人不疑，疑人不用

gaowenhua

中国有句谚语叫“用人不疑，疑人不用。”领导的本质是信任，领导者在用人之前要充分考察下属的品格和能力，一旦任用就要充分信任，给予下属充分自由发挥的空间。

研究表明，信任不仅能给企业带来高效率，还可以降低运营成本，信任是领导力来源之一。信任在商业成功的公式里是个“隐藏的变量”，但对结果的影响巨大。

（战略×执行）信任 = 结果

公式表明，即使企业有好的战略和好的执行力，也可能因为低信任而偏离轨道，而高度信任可以使成果倍增。高信任不一定能挽救一个糟糕的战略，而低信任一定会损害一个好的战略。

一个人际关系紧张，彼此钩心斗角的环境，不仅会造成工作效率低下，还会加大企业运营成本。当领导者信任下属，下属信任领导者时，下属就愿意服从领导者——相信自己的权力和利益不会被践踏，就会去努力工作。

领导者的部分工作就是与下属一起发现问题、解决问题，而员工的信任和配合是解决问题的关键。无论是在项目的实施过程中，还是在日常工作中，信任都非常重要。

对于任何领导者来说，首要任务就是激发信任。激发信任是建立成功企业和良好人际关系的基础。信任可以调动员工积极的一面，可以改善员工间的互动关系。信任给予下属动力，信任是最好的激励，要比“胡萝卜加大棒”强百倍。

领导的本质是信任，信任最好的方式是授权。授权是员工参与管理的最高形式，可以发挥员工的聪明才智，可以给组织带来生机。授权意味着让员工参与进来、共同争取得事业的成功。

对下属既要充分授权，也要适当监督。但盲目授权也是不可取的，它会加大运营风险。授权的程度建立在下属的品格和能力以及具体的工作性质基础之上，通常有5个等级：请求指示、寻求建议、做完后立即汇报、做完后定期汇报、大胆去做。

gaowenhua

领导者要建立与下属的信任，需要采取如下行动：

（1）直率交流,说出你的感受。如果只谈论事实，会显得冷漠无情；如果同员工分享感受，他们就会认为你真实、有人情味。

（2）表达尊重，保守秘密。如果人们认为你会泄露个人秘密，就不会信任你。要真诚地关心下属，当面表扬，背后批评。

（3）公开透明，明确自己和下属应该做什么。要保持组织内的信息畅通，使决策标准透明化。向员工解释你的原则，对问题要坦诚，充分披露相关信息。

（4）公平、公正。在做决策或采取行动前，要从客观、公正的角度考虑员工会如何看待，在绩效评估时要客观、不偏不倚。报酬体系要体现公平感。

（5）承担更多责任。不要掩盖事实，犯了错误就要纠正。面对现实，找到问题的根源，而不是推脱责任。

（6）承认下属的贡献。给予下属应得的功劳和奖励，而不窃为己有。

（7）征求反馈。多倾听下属想法，与下属一起进步。

（8）信守承诺。言行一致，才能建立彼此间的信任。

gaowenhua

取胜之道在于领导

执行力就是竞争力

有所为，有所不为

hsm198311

据说，现在变了，讲究  “用人要疑，疑人还要用”。。。。:lol

hsm198311

gaowenhua 发表于 2020-6-4 12:23
领导者要建立与下属的信任，需要采取如下行动：

（1）直率交流,说出你的感受。如果只谈论事实，会显得冷漠 ...

马云在卸任阿里巴巴CEO前的最后一次公开演讲中说，“以前讲用人不疑，疑人不用，现在要讲究‘用人要疑，

疑人要用’，信任是结合了用人不疑、疑人不用、用人要疑、疑人要用这四个方面。”

该疑的人还是要疑，要疑的人也不是完全不可以用。正如亚里士多德在《政治学》中指出的，“把权力赋予人等

于引狼入室，因为欲望具有兽性，纵然优秀者，一旦大权在握，总倾向于被欲望的激情所腐蚀”。

hsm198311

偶在世界经理人网站看到一篇文章：“用人要疑，疑人也用”的管理哲学  ，其中有这样一句话：

“用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。

如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。

凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做不到。这是很多老板的心头针，因此，现实的做法应该是：用人一定要疑，疑人还要用。

jidongfeige

“用人不疑，疑人不用”：用人不疑是有条件的，如果你同时使用两个人，一个执行你的命令，圆满完成结果，另一个执行你的命令，也完成结果但有偏差，而且过程不请示汇报。第二次再用的时候，第一个人会得到信任，但第二个人会有所疑虑，下次安排任务的时候，可能要更加关注他任务执行的过程，适当纠偏，此人还是可以用，用人不疑是不可能的，所谓不疑那是用过之后的信任，未用不疑是对自己或对工作的不负责任。

海之月

hsm198311 发表于 2020-6-4 13:11
据说，现在变了，讲究  “用人要疑，疑人还要用”。。。。

值得探讨，:handshake

hsm198311

海之月 发表于 2020-6-4 20:51
值得探讨，

法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生F·B，绝对权力产生绝对F·B。”

因此，当企业在试用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人时，“用人要疑”就显得非常重要，这不但是企业对这个人负责，而且，还把可能产生的风险降到最低。

而疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。

hsm198311

至于如何很好地做到“用人要疑，疑人也用”，它需要企业有一套合理的监督管理制度。

没有监督的权力会造成F·B，有了好的机制和制度，坏人不敢做坏事；没有好的机制和制度，好人也会变成坏人。