【讨论帖】每月对供应商绩效进行监控了吗？

Q168

各公司体系文件《 供应商管理规定》大体文件都会描述供应商监控的要求，譬如来料合格率，上线使用合格率，交期及时率等，每个月建立供应商月度评分机制，然后采取相关正负激励措施。
各位聊聊你们每月对供应商绩效进行监控了吗？具体是怎么操作的？

xianpeng.Liu

简单的进行一些合格率准时交付率交期的统计和监控。

sunhongjun139

都是交付准时率、实物质量、成本、服务这几个方面去管控，年度的话也会制定一次过程审核。

hxf515480

来料一次检验合格率、产线使用不良率、交货及时率、质量问题关闭率、问题重复发生次数，还有哪些？大佬们

359990802

我们公司的供应商绩效是一片空白，没有重视。

Q168

hxf515480 发表于 2020-6-10 15:02
来料一次检验合格率、产线使用不良率、交货及时率、质量问题关闭率、问题重复发生次数，还有哪些？大佬们 ...

指标多了就找不到重点了，如果真正的去抓几个指标那也不错，就怕都是做假资料

Q168

xianpeng.Liu 发表于 2020-6-10 10:09
简单的进行一些合格率准时交付率交期的统计和监控。

准时交付率，这个数据不能仅凭采购人员提供数据，要通过生产、仓库做监控

Q168

xianpeng.Liu 发表于 2020-6-10 10:09
简单的进行一些合格率准时交付率交期的统计和监控。

准时交付率，这个数据不能仅凭采购人员提供数据，要通过生产、仓库做监控

jidongfeige

我们EPC项目，对供应商的绩效监控，行业不一样操作不一样，但意思也差不多：1、建立供应商的质量信息跟踪（包括影响质量的几个主要因素，比如供货商的资金状况、供货商搬迁、国家环保政策、技术骨干变动、新产品新技术等），每月的质量月报要对主要设备的供货商的质量信息进行评估，如果出现大的变动而影响到设备质量，就要提前进行干预，或提醒采购部门做好应急准备；2、按项目建立供货商供货质量监督卡，对每个项目的供货质量问题进行登记造册，并对质量问题进行分析，加强对供货商进行类似问题质量交底，并将问题提交采购部门，对类似问题的整改纳入合同，增加类似问题发生的罚则。3、建立供货商年度考核，对供货商进行标识，绿牌（合格）、红牌（不合格）、黄牌（有条件合格，即次要不合格或单项不合格），对于红牌停止使用，整改考察通过后才能使用，黄牌则要警告，要约谈供货商老总。

jidongfeige

补充一点：每月月报要对本月内所有供货设备质量进行分类分析，做一个饼状图；其次对问题的频次进行分析，找出本月的主要质量问题，比如焊接问题、油漆问题、外观问题等，从面上对所有供货商进行质量管理；再者对问题的复发频率进行分析，找出对策，从点上对个体供货商进行质量管理。