质量岗位工作重点之质量经理&QE工程师 Check List

mark2413

近期有朋友问质量管理中各岗位工作重点，找了一下十年以前负责质量管理工作时梳理的质量岗位Check List，供参考！

QE质量工程师Check list
每天工作重点：
1、07：50查看担当客户产品质量等状况；
2、07：55参加部门大早会（客诉、质量注意事项等传达）；
3、生产现场质量状况确认与巡视（机台与加工产品）；
4、不定时检查文件（作业指导书、CP控制计划等）执行状况；
5、不定时抽查首件（外观、结构、组装等）正确性确认；
6、不定时核巡查产品外观、结构和功能性等关键产品特性；
7、新产品会议参与、质量风险评估及提报和质量跟踪；
8、CP控制计划、《产品检验作业指导书》等标准制作；
9、产品质量内部控制标准评估与制作和传达；
10、质量异常判定（合格与不合格）确认；
11、担当客户之产品使用材料质量评估与使用状况跟踪；
12、客诉异常确认、分析、改善等处理；
13、客诉及审核纠正与改善措施的实施状况追踪确认；
14、其它上级交办事项处理与跟踪。


每周工作重点：
1、在OA系统《客诉管追踪表》中客诉统计改善进度确认；
2、周五17：00写周总结与下周工作计划提交经理、主管；
3、客户要求提供质量报告及资料提交确认；
4、质量改进工作追踪、确认和关闭；5、其它上级交办事项处理与跟踪。

质量经理或主管Check list


每天工作重点：
1、07：45 巡视各车间人员、质量等状况；
2、07：55 部门大早会（异常状况、传达事项）；
3、08：20-08：40 确认前一天交接记录及异常汇总；
4、08：40-09：00 巡视各岗位人员分配与纪律；
5、09：00-09：20 审核质量报表及质量记录。
6、09：30-09：50 产销例会参与；
7、10：00-17：00不定时追踪异常处理进度及其它事务；
8、完成上级临时交办的其它事务。


每周工作重点：
1、周一12点前审核周报及写周总结与下周工作计划；
2、周一 参与周会与公司周质量绩效通报；
3、周二 客户要求提供质量报告及资料提交确认；
4、周三 客户QSA、QPA审核事项改善措施追踪确认；
5、周六 周客诉汇总状况确认与对策实施追踪；
6、周五 16：00确认双休日生产状况及质量人员安排；
7、其它上级交办事项处理与跟踪。

每月工作重点：
1、每半月（5、20日左右）召集改善会议；
2、每月质量绩效表现评价和主导持续改进工作；
3、每月25日对本部门人员配置与培训事项确认；
4、部门人员工作质量绩效及人员技能评价；
5、每月26日总结本月质量状况与下月工作计划安排。

以上十几年前梳理的质量领域各岗位工作事项供参考！

借鉴时依据公司职能分工及业务性质进行调整。

mark2413

billye18 发表于 2020-6-13 08:19
谢谢分享

不客气，看看能不能给大伙参考

mark2413

IPQC（注塑成型工序） Check List

每天工作重点：

1、07：50 查看交接班记录或产品质量交接等状况；

2、07：55 参加部门大早会（机台质量异常状况传达）；

3、不定时检查各生产机台使用原物料及包材是否符合要求；

4、不定时检查现场文件（作业指导书、CP控制计划等）是否正确；

5、首件检验及加工板制作（外观与结构等）；

6、不定时核对产品巡检负责机台产品外观、结构和功能等；

7、作业员作业手法及加工项目指导与监督；

8、作业员加工产品的包装与标识确认（现品票填写完整）；

9、抽检加工产品及判定质量合格标识（盖QC印章）；

10、巡检机台产品异常（外观、结构）提出与追踪；

11、抽检加工产品异常（外观、结构）提出与追踪；

12、客诉及审核纠正与改善措施的实施状况追踪确认；

13、交接班记录填写（机台及产品质量状况与异常追踪）；

14、其它上级领导交办事项。

IPQC组长（注塑成型工序） Check  List

每天工作重点：

1、07：50 查看交接班记录或产品质量交接等状况；

2、07：55 参加部门早会（机台质量异常状况传达）；

3、IPQC人员工作分配（机台与加工产品）；

4、不定时检查现场文件（作业指导书、CP控制计划等）是否正确；

5、首件检验及加工板（外观、结构、组装等）正确性确认；

6、不定时核对巡检机台产品外观与结构；

7、作业员作业手法及加工项目指导与监督；

8、IPQC检验方法与报表记录的指导与监督；

9、现场及加工产品的包装与标识确认（现品票填写完整）；

10、抽检判定质量状态标识（合格与不合格）项目确认；

11、巡视机台与产品异常（外观、结构、尺寸与组装）追踪；

12、巡视IPQC人员工作纪律与工作进度监督与指导；

13、客诉及审核纠正改善措施的实施状况追踪确认；

14、交接班记录填写（机台及产质量量状况与异常追踪）。

每周工作重点：

1、周五提交本周工作总结与下周工作计划；

2、新进IPQC人员培训与现场指导总结；

3、重点异常（客诉与重大制程异常）制程品处理及进度追踪；

4、重点异常（客诉与重大制程异常）改善措施实施状况追踪；

5、周五16：00前提交周六日加班人员给部门文员；

6、其它上级领导交办事项。

mark2413

billye18 发表于 2020-6-13 15:53
感谢支持共同学习提升

共同提升

sosowt

谢谢  经理，写的很好，对我有很大的补足

jidongfeige

工作安排很细致到位，时间也很紧密，值得学习借鉴。有一点总经理的一天感觉，工作充实，成就感满满的，要是我很难坚持太久，没有时间休息，也没有时间去思考更重要的问题。其实现在这么工作很多都数字化，传统的方法的确有点太累，现在很多时候上班第一件事就是看邮件，重点的回复下，一般的阅览下，第二件事情就是看数据库中相关报表、记录。其实把信息数字化后，就不会太累了，因为不用每天按程序都去车间去巡查。

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学习了，谢谢分享。

mark2413

sosowt 发表于 2020-6-17 15:20
谢谢  经理，写的很好，对我有很大的补足

这个是2009年提炼出来的，可以不断完善

mark2413

jidongfeige 发表于 2020-6-17 15:58
工作安排很细致到位，时间也很紧密，值得学习借鉴。有一点总经理的一天感觉，工作充实，成就感满满的，要是 ...

这个是十年前提炼的，供大伙参考，请多指教！

云被风吹丶

谢谢分享大家