没有PMC部门的工厂：如何做好运作管理?（干货）（PMC必读）

海之月

3、对于业务部来说，考核指标有：

（1）、销售额完成率

（2）、货款回收率

（3）客户投诉有效处理率等。这几个指标要通过财务部来提供考核数据指标。

4、对于PMC部来说，考核指标有：

（1）、订单及时交付率

（2）、订购数量申请准确率

（3）仓库物料流转率。

这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。

生管君：通过以上几个工作的环环相扣，就能达到PMC部门工作的高效运作。

jiangyafeng1980

谢谢分享！

海之月

Aventura 发表于 2020-7-15 15:24
谢谢分享。但是如果没有PMC部门，那请问物料应该归属哪个部门管理？

这要根据企业的实际岗位功能划分，很多企业是放在生产制造部门。