好心酸啊，求助

jiaping4368

做质量的提出这样的问题，本身就有问题。
质量人最擅长的就是发现问题，分析问题，然后制定对策解决问题。
楼主你现在在看看你的提问，问题都没描述清楚，光谈个人感受。这样的问题抛出来，别人没有办法帮你分析，也就没有办法给你提供解决方案了。
就你现在表述的情况，我只能建议你注意一下你的沟通方式。很有可能是因为你的沟通方式不恰当导致矛盾激化。

pianpu1984

1、质量部的工作就是发现问题、督促各部门解决问题。所以各部门都不会待见你；2、任何事物，处理好了叫矛盾消除者，处理不好叫矛盾制造者；
3、个人认为：处理问题，做到有依有据，同时奖惩分明；切忌得理不饶人，只罚不奖。
作为质量人，坚持原则但不过于死板。质量的道路任重道远，加油干吧！

海之月

各位大佬说的好，重点先从自身检讨，为什么会有这样的现象出现？各种分析法排查，会得到好的答案的，才能有针对性的进行改善，

jidongfeige

海之月 发表于 2020-7-2 16:44
各位大佬说的好，重点先从自身检讨，为什么会有这样的现象出现？各种分析法排查，会得到好的答案的，才能有 ...

我也认为应该从自身检讨，为什么感到心酸？是因为付出没有得到回报？我觉得原因有下：
1、我们只提出了问题，没有提出如何去解决问题。（只考虑自己的职责和利益，未考虑别人的利益）
2、我们提出了问题，也提出了如何解决问题，但造成了较大的质量成本，伤害了别人的利益，甚至公司利益。
3、我们提出了问题，但问题不合理、不坚定。（次要问题主要化）有时候对同一个问题，不同质量人的角度看，问题可能不同，甚至就不是问题的问题。
4、我们提出了问题，但在前面未提，也会让人觉得你为什么不早说，你为什么不早管。（自己预警不够）
种种问题，可能还是源于质量人本身，从别人身上找问题最容易，从自身找问题很难，遇到问题还是先问问自己，为什么别人讨厌或无回报？转换下角色去考虑，也许会找到答案。

t2525000

作为一个质量管理者，对工作首先要认清事件。对各部门领导做好关系才会对自己的工作有利。更好的实施。质量的松紧以实际情况掌握把控好。

CCC

我个人认为矛盾不是问题；看自己如何去化解，可以参考鬼谷子的职场心理学。