如何突破质量管理人力资源瓶颈？

power伤雨

讲的灰常好

jidongfeige

不系统的质量 发表于 2020-7-17 08:30
这种报告领导喜欢看，
这些很考研写报告的水平，
总之是一个赞

谢谢点评！很多创新都是被逼的。俗话说车到山前必有路，即使没有路，人走过便成路了，哈哈

jidongfeige

关于人力资源的不足，如果条件不允许补人，那么就补人力资源，我觉得“人力资源”不等于“人”，而是一种资源。常规的方法是有多少岗位安排多少人，但这个太浪费资源了。其实岗位可以再细分，把细分的岗位，针对现有资源进行再分配，原则上按专业分配，再按近专业分配，最后的是对专业依赖很小的，如果分配中，现有资源还是不满足，可以对外（公司内外）进行有偿分配。
共享人力资源的想法，我觉得可以推广，一是人尽其才，多劳多得，靠知识挣钱，二是不养更多的“闲”人。以前有一个地方，装配电气柜，自己养的人很少，活少了自己人可以干，人多了找个职业专项包工头，带一帮人进厂装配，装配完了，结算，结算完了去下一家，工人变成了职业工人，赚钱多了，工厂活也提前抢了，保证交货期，还不养更多人，双赢。