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QPDCA质量论坛»进入论坛 › 综合交流 › 心灵氧吧 › 真正厉害的人是如何思考问题的？
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真正厉害的人是如何思考问题的？

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海之月
发表于 2020-7-22 11:45:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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麦肯锡顾问是如何分享问题和解决问题的？
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海之月
 楼主| 发表于 2020-7-22 11:47:12 | 显示全部楼层
（1）陈述问题

一个主导性的问题或坚定的假设
问题要具体，不笼统
问题是有内容的，而不是罗列或一种无可争议的主张
问题是可采取行动的
问题以决策者下一步所需的行动为重点
例子：
1e06a0001bfdd9bdab6a8.jpg
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海之月
 楼主| 发表于 2020-7-22 11:47:57 | 显示全部楼层
（2）分析问题：逻辑树
1e0700001bcace9632649.jpg
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海之月
 楼主| 发表于 2020-7-22 11:48:22 | 显示全部楼层
（2）分析问题：逻辑树
1e0620001c02533ddc614.jpg
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海之月
 楼主| 发表于 2020-7-22 11:48:47 | 显示全部楼层
（3）去掉非关键问题
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海之月
 楼主| 发表于 2020-7-22 11:49:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 海之月 于 2020-7-22 11:51 编辑

（4）制定解决问题的计划
1e06f0001bf6deca92486.jpg
1e0670001c1e3b340584a.jpg
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海之月
 楼主| 发表于 2020-7-22 11:52:42 | 显示全部楼层
（5）分析“关键”
1e0660001bf54bdf7ae69.jpg
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海之月
 楼主| 发表于 2020-7-22 11:53:16 | 显示全部楼层
（6）金字塔原理陈述问题的分析结果

金字塔特征：

1、结论先行

2、遵循MECE法则，论据完整全面且不相互冲突或相互覆盖
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