公开课2020.8.7-8.9/8.21-8.23六西格玛绿带培训-讲师介绍-培训考证-QPDCA质量论坛

qiqiao1314

发表于 2020-7-26 10:02:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 qiqiao1314 于 2020-7-26 10:09 编辑

主题：公开课2020.8.7-8.9/8.21-8.23六西格玛绿带培训（培训后可参加中质协组织的六西格玛绿带和黑带考试）

组织单位：佳成明威&QPDCA质量论坛

【参加对象】

部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员

培训时间：

2020.8.7-8.9

2020.8.21-8.23

讲师：朱爱军老师（培训考试通过率90%以上）

讲师资历：

六西格玛黑带大师

组织变革实战专家

运营管理资深顾问师

汽车行业高级培训讲师

清华研究院、华东理工大学EMBA特聘讲师

工作专长：

1. SixSigma项目辅导

2. 组织变革、运营管理项目辅导

3. 汽车行业五大技术手册真实应用项目辅导

咨询项目：

《六西格玛管理之组织变革项目咨询》《六西格玛管理之战略落地项目咨询》

《六西格玛管理之运营管理项目咨询》《六西格玛管理之专案改善项目咨询》

项目经验与授课风格

朱老师先前就职于知名的大型外资企业，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目和战略落地咨询项目的推动。朱老师的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业实际不同现状，因地制宜，循序渐进，提升企业竞争力！

朱老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技术，学习效果持久。

成功案例列举

任顾问期间，负责为企业提供项目咨询。曾为全球多家知名企业导入6 Sigma项目。

Ø 中国烟草集团: 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计25天培训课时，为公司培养5名黑带和10名绿带,辅导完成3个项目.项目平均效益达100万以上，一个项目获得省二等奖。

Ø 苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。从项目改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。

Ø 纬创科技：主导6Sigma项目改善活动，成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，改善项目多次受到大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。

Ø 海星集团：担任6Sigma项目MBB及项目辅导资深顾问师，推动六西格玛管理系统建设，第一年成功完成8个项目，第二年实施了11个项目，不仅取得了可观的财务收益，同时培养了大批BB和GB人才，完善了管理系统。

培训报名方式，扫描下方二维码：