2020年9月13日QPDCA论坛中国质量峰会(无锡站) “后疫情”时...

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qiqiao1314

发表于 2020-9-1 13:39:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 qiqiao1314 于 2020-9-1 13:48 编辑

峰会背景

★2020，新冠肺炎疫情对全球企业带来深远影响。后疫情时代，中国企业该如何走好高质量发展之路？

★『质量为先』，坚持把质量作为建设制造强国的生命线，强化企业质量主体责任，加强质量技术攻关、自主品牌培育，建设法规标准体系、质量监管体系、先进质量文化，营造诚信经营的市场环境，走以质取胜的发展道路。

★企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。

★管理体系、技术体系以及信息化工具不断迭代创新，我们只有静态的质量管理体系，是无法适应高质量发展要求的。如果我们只是有一些工具，也不一定能胜任这样的挑战。所以根本上，还是全员能贯彻创新的文化，在优秀的质量管理基础上，不断迎接更高规格与创新力的需求。

★自动收集、实时的数据（也称为数据流），提出合适的方法和工具来运用数据监控生产过程，质量大数据有关的研究方向是可靠性和可维护性。在质量大数据的环境下，如何依靠实时的数据来提升产品的可靠性成为了研究挑战。企业做数据分析，动辄就要处理几千万甚至上亿的数据量，即使用再厉害的报表系统做出来，领导也不一定能抓住重点，这时，数据可视化就应运而生。通过可视化图形，可以让决策者抓住数据信息的重点。

★广州峰会陶老师谈到了软件研发面临的问题和对策，作为管理者或质量人员，大家一定也困惑于如何提升软件研发的效率？如何提升软件质量？本次大会陶老师将会再次与大家分享他的经验。

★随着国内市场的竞争日益激烈，业务模式正在变的越发复杂，而企业资源在新形式下面临更多的限制。如何高质量的持续开展业务变成了越发普遍的问题。质量职能作为业务的重要组成部分又该如何应对新的挑战，同时抓住新的机遇。

★带着以上问题此次峰会特邀业内知名质量管理专家与来自全国各省市五百位制造业精英齐聚一堂，共话“后疫情“时代的质量管理。

峰会概要

时间：2020年09月13日 8:00-16:30

地点：无锡中威蓝海御华大饭店映山堂无锡市惠山区吴韵路589号

温馨提醒：因为疫情防控的要求，活动现场需要测量体温并出示健康码！
中高风险地区的人员不建议出行！

交通路线：

自驾：

导航无锡中威蓝海御华大饭店或地址无锡市惠山区吴韵路589即可；

地铁：无锡地铁1号线堰桥站下车出口打车10-15分钟到达酒店；

指导单位：江苏省工业和信息化厅

主办单位：

江苏省中小企业发展中心
承办单位：无锡市工业和信息化局无锡市惠山区工业和信息化局
协办单位：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
参加人员：制造企业及软件行业部门经理及以上人员（每家企业最多可参加3人）
参会费用：0元
参会人数：500（人）

扫码报名：

峰会概要

[讲师介绍]

王艳荣——汽车供应链资深质量顾问

中高端客户独立顾问/实战落地指导老师

多家上市公司和大型国企长年兼职顾问

擅长领域：对一汽/大众/福特汽车/通用汽车/现代汽车/江铃汽车/北汽/南汽/福田/长安铃木/奇瑞/长城的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20来年的行业现场经验；精通各种汽车业质量管理体系和质量工具实战培训，精通各种审厂指导；所有培训内容均可高精准落地指导。将企业所有标准和知识与运营串联成链和面，使知识互融。

冉好思——华为IPD流程质量部高级硬件质量COE（能力专家）

华为硬件敏捷及使能数值化制造流程变革项目主架构师

华为单板硬件Discipline流程变革经理

曾建立创新质量体系，构建世界第一个硬件敏捷“5-4-3-2”模型，落地硬件项目周期改进50%，研发落地工业化4.0（目前能力3.5）；构建 “六个可靠”模型支撑华为硬件多年无一级事故；构建硬件快迭模型支撑孵化多个重点产品；获得华为流程变革年度最佳变革奖、华为研发流程年度最佳变革奖，华为算法流程奠基人，芯片流程变革主要角色，11个国家授权专利，引导100+重点研发项目，挖掘300+硬件优秀实践，开发20+硬件单板。为华为构建世界一流的硬件质量体系做出巨大贡献。

沈老师——世界500强公司公司总经理、北弗吉尼亚大学MBA、北京航空航天大学I.E.、中原工学院焊接工艺和设备。历任：500强公司制造工程部经理、质保部经理、运作经理、全国锅炉压容器标准化委员会编委、江苏锅炉压力容器协会和英国摩迪公司外聘审核员、国营大企业规划部长。

陶召胜——软件工程、敏捷开发专家

华为企业大学长期顾问

擅长领域：架构设计、编写高质量代码、软件工程实践、编程语言。

曾在华为工作18年，从事过测试、开发、质量、软件工程、架构的工作，长期从事软件工程工作，是早期公司派往印度学习敏捷的人员之一，华为敏捷的先行者，从无到有构建了电软产品线的敏捷框架、流程规范、培训课程体系，是华为公司十佳杰出敏捷教练之一。

徐佳平——六西格玛黑带大师

6Sigma 黑带、中南大学MBA、Minitab 软件应用专家

康明斯集团六西格玛黑带大师、美国质量协会六西格玛黑带

曾在英飞凌任高级主管，康明斯任六西格玛黑带大师，辅导的多个黑带项目获得全球康明斯最高质量奖。2008年步入管理咨询培训界，指导的六西格玛项目超过100个，受训学员超过1千人，辅导企业100多家，获得企业和学员的一致认同。

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