中小企业如何推行“精益管理”-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2020-9-6 16:40:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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中小企业如何推行“精益管理”
1、学精益学什么？为什么必须树立精益的理念？
2、为什么说，精益是一把手工程，老板必须了解精益？
3、为什么说设备型的企业，非常需要准时生产？
4、精益为什么关注时间，以缩短过程时间为核心目标？
5、如何理解“精益是企业的一面镜子，照出企业的问题，照出改善的方向”？
6、为什么说：压低库存，出货量还提升，才是真功夫？

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gaowenhua

发表于 2020-9-6 22:33:32 | 显示全部楼层

精益生产，是每个企业要不断去探索和实践的，

从过程中，流程中，人员管理方面不断入手，优化流程，简化步骤，节约成本，开源节流

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海之月

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gaowenhua

发表于 2020-9-6 22:34:14 | 显示全部楼层

流程再造，JIT

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sunhongjun139

发表于 2020-9-7 08:19:28 | 显示全部楼层

作坊式的小企业推行起来可能有点困难，

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海之月

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wx_x522i2O5

发表于 2020-9-7 11:00:17 | 显示全部楼层

来这里看看，中小企业，需要，抓消除浪费，适合自己的方法，不要搞复杂了

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海之月

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jidongfeige

发表于 2020-9-7 12:00:57 | 显示全部楼层

感觉小企业推行精益管理的成本会比取得的成果更高，小企业由于自身规模原因，经营成本相对于大企业本来就比较低，如果推行精益化管理，反而会增加成本，小企业还是适合“粗放式”管理。而大型企业分工细化，管理细化，自身投入成本较高，通过精益化管理可以大幅降低成本，而推进成本相对较小。
曾经有过一朋友开电缆厂，每次测电缆的直流电阻要比标准高10-15%，而大厂的基本和标准持平，我就问他，你为什么不把指标降下来，这样可以降低不少成本，但他说由于技术和管理水平不到位，如果把标准降下来，最终的成品不合格率就会很高，把指标提高就没有这样的问题了，而大厂设计的多少指标，最终的成品基本上就是多少指标。如果小厂想把指标降下来，生产设备要更换、管理人员和生产人员等要找能力更高的，相对于多出的制造成本，他认为从当前来看还是能承受。