卓有成效的领导，每天应该做什么工作

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gaowenhua

发表于 2020-9-9 10:09:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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要想成为合格的领导者，不仅要懂得战术制定，更要把控战略制定，既要掌握“道”，又要精通“术”；瞎努力像无头的苍蝇，还不如不努力。

领导者是灯塔，不在于有多亮，但要指明方向
企业领导者一般指企业的领头人、创始人，具体职位是董事长、总经理、CEO等。

领导者顾名思义，最重要的能力是领导的能力，总是彰显自己超强的具体工作能力的领导，并不是合格的领导。

有过创业经历或正在创业路上的朋友，会对“领导”的含义体会深刻。

卓有成效的领导，每天应该做什么工作
我创业之初的经历

多年前，我走出职场开始创业，开始创业的第一年是至暗的一年，我在做职业经理的时候，做事井井有条，管理团队也非常出色，自认为能力比较出众。

然而，真正自己踏出创业这一步后才明白：自己是孤独无助的，没有人告诉我下一步的战略计划是什么，甚至自己下周、明天的工作计划都让我焦头烂额。

开始自认为完美的计划书，实际执行起来漏洞百出，很多没有考虑到的隐性障碍和风险，在我不知不觉中蹦了出来。

比如，过去作为职业经理，凭借自己的洽谈能力拿下一些中等订单很容易，然而，我创业后，以小公司创始人的身份，再去谈类似的客户，却大大超出自己的预料，以前容易的订单，现在却拿不下来。

这也充分说明了，平台很重要，个人能力再强，如果没有平台作为依托，做起事情来难度会大大增加。

初战告负，也使我明白了一点：我的战略定错了。作为初创的小公司，很难接到大企业的订单，于是，我把公司的第一年的经营目标战略调整为：中小企业。

在公司员工眼里，这无非是轻描淡写的调整，但是对我来说，却经过了几个夜晚的思考和思想挣扎，因为公司几乎没有营收，但是公司几个同事的工资还要发，本来针对原来目标客户，所投放的广告成本、宣传资料的投入等多项开支，都相当于打了水漂。

我之所以思想挣扎是因为：万一新调整的战略是错误的，或者新思路迟迟不见明显的效果，我该怎么办？

卓有成效的领导，每天应该做什么工作
曾经职业经理的优秀经历，并不能说明什么，因为团队执行的都是老板已经制定好的战略方向，做得好，多赚奖金，做得不好，少赚奖金而已。

创业后，我才真正明白了无头苍蝇的含义，创业第一年，我有段时间也变成了无头苍蝇，很迷茫、很恐惧。

所以说：战略制定，成为灯塔，才是领导者需要修炼的内功。

没有不合格的学生，只有不合格的班主任
做企业如同新管理一个初一的班级，班级的好坏，完全取决于班主任的管理，与学生没有半毛钱关系，抱怨学生不听话的班主任，都是无能的表现。

在我周边，我见过很多创业公司消失，多数源于缺失战略、没有目标，我们所熟知的知名大企业的崩塌，也是因为战略失误。

不管大公司还是小公司，如果有头脑清晰的领导，始终使公司保持在正确战略的轨道上，那么，公司即使没有短时间大红大紫，也会持续蒸蒸日上。

比如，柯达、诺基亚等这些我们曾经熟知的巨无霸，正是因为战略失误，短短几年就消失得无影无踪，在他们如日中天的时候，谁会想到能在短短几年就崩塌呢。

我身边有几位创业的好朋友，他们虽然公司很小，成立时间也很短，但是共同特点都是有清晰、正确的战略，公司员工有正确、清晰的目标，很有干劲儿，他们一直过得很滋润，沉浸在持续进步的喜悦中。

卓有成效的领导，每天应该做什么工作
当然，谁都不是战略天才，没人天生就是灯塔，保持清晰的头脑、制定正确的战略，是努力所得的结果。

看看那些执着于女明星、沉迷吃喝玩乐的成功人士的结果吧，当领导者们开始“不务正业”，做一些不该自己做的事情，必然要经历事业的滑铁卢。

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DannyMa2012

发表于 2020-9-9 16:19:32 | 显示全部楼层

非常好的文章，尤其”卓有成效的领导，每天应该做什么工作
比较常见的方法是：定期参加同行业圈子，无论是行业大咖还是名不见经传的小人物，都要积极的去交流。这方面的关键点不是如何交流，而是自己的计划习惯，一定要制定定期参与圈内活动的计划，雷打不动。领导者还要定期少量参与业外的圈子，保持自己的敏锐度，积极学习获取更多的知识。

领导者要闻得见一线战场的火药味，听枪声就要判断出枪的型号，深入一线充分了解公司的真实状况，千万别活在周边同事的奉承声中。“非常受鼓舞，共勉！

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海之月

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-9-9 10:10:27 | 显示全部楼层

领导者每天要做哪些工作？
战略既然是企业的重中之重，领导者自然一切围绕战略的周围努力，做自己该做的事情，管自己该管的工作。

小企业领导者：0到1不重要，需要聚热门

很多人会认为，企业领导者要做0到1的事情，这样是不完全准确的，创始人使企业从无到有是0到1，但不意味着工作也是0到1，适合0到1创新的领导者是超大企业和个别具有天赋异禀的创业者。

普通的中小创业者，更适合聚热门，首先要掌握所从事行业的动态。

比如，我的一位发小是做化工原料业务的公司，他有一个门店开在化工市场，据他描述门店客户所带来的的收益，连房租都赚不回来，更不用说人工成本了。

我问他为什么不赚钱还开着这个门店，他回答说：“化工市场内聚集了大量同行，自己必须身处其中，这样有什么风吹草动、行业变化，能第一时间知晓”。

领导者首先要做的工作是，充分了解自己所从事的行业，少关心0到1的事情，多关心1-N的同行们有哪些新动态。

卓有成效的领导，每天应该做什么工作
比较常见的方法是：定期参加同行业圈子，无论是行业大咖还是名不见经传的小人物，都要积极的去交流。这方面的关键点不是如何交流，而是自己的计划习惯，一定要制定定期参与圈内活动的计划，雷打不动。

比如，月初就报名参与本月需要参与的活动，然后雷打不动的去执行。

还有，所使用的战略性的营销方法，最好是经过同行市场验证过的，千万不要尝试大家都没试过的方法，聚热门没有错，小企业最好别做第一个吃螃蟹的人。

小企业不同于超大企业，超大企业要保持行业地位，才需要不断做0到1的创新，投资也是大手笔的投整个赛道，而不仅是赚钱的财务投资。

不断微调管理，保持敏锐度

领导者还要定期少量参与业外的圈子，保持自己的敏锐度，积极学习获取更多的知识。

领导者要闻得见一线战场的火药味，听枪声就要判断出枪的型号，深入一线充分了解公司的真实状况，千万别活在周边同事的奉承声中。

定期找一线员工谈心，真实了解一线员工工作流程，不断微调公司的整体管理和工作方法。

卓有成效的领导，每天应该做什么工作
领导者一手抓市场，一手抓管理，两手都要抓，两手都要硬，根据切实情况，提出符合实际的微调办法。

符合实际的方法，经过充分论证后再进行微调，盲目修改公司管理流程，不仅伤害公司的利益，更会降低领导者的威信。

新调整推行前，一定要获得大家内心的认同和支持，这样执行起来会事半功倍。

当然，领导者推出的修改方案总是能正确，并取得丰硕的成果，自然会获得大家的拥护和崇拜，所以说：领导者推出新调整前，一定要充分论证，三思而后行。

威信建立起来后，公司人才的去留，基本不用去钻研各种什么厚黑的留人方法了，人才自然围在你的身边不肯走，你要做的是：优胜劣汰，多发现并寻找人才为己所用