【求助】质量管理体系如何落地？

westzhou

公司是一家制造产品的小型公司，目前有ISO9001证书、有文件体系（咨询方给做的），现在要求落地执行，进行了标准学习、文件体系学习，大家的热情逐步在消退，甚至产生质疑：质量体系到底管哪些具体的工作，怎么做才是符合体系要求？为什么执行了半天没有看到执行带来的效果？请大家能够给与建议和指导，谢谢

ccsspp454

质量体系真正要落地，需要一个过程。

单靠咨询公司提供的文件，是解决不了问题的。

不系统的质量

先就质量管理中的TOP3问题进行回溯，规范流程制度

westzhou

谢谢楼上的答复，如果能给一个更全面的建议就更好了，比如，应该怎么规划落地架构，怎么一步步实施，现在我基本是在摸索着进行，比较乱

gaowenhua

1，制定标准

2，获得领导的支持

3，推动各级的管理


4，人员培训和持续的管理和改善

fuqiyu1990

引入、设立专人专岗进行引导、推行、维护，必须要持续贯标，不断实践磨合。体系文件脱离实际、不接地气注定会走向死局

ccsspp454

westzhou 发表于 2020-9-20 09:00
谢谢楼上的答复，如果能给一个更全面的建议就更好了，比如，应该怎么规划落地架构，怎么一步步实施，现在我 ...

既然文件都有了，那就认认真真进行一次内部审核。

内部审核注重两性，符合性和有效性。

看看文件（包括空白记录表单）与实际是否符合；文件之间是符合。

有效性，看看执行情况，再看看每个目标的达成情况。

sunhongjun139

质量管理体系推行不是一朝一夕就能体现结果的，楼主，此项工作十分艰巨，任重而道远，

westzhou

谢谢大家的建议和鼓励，说实话，以前没干过，在一边学习一边推进，真的很难

westzhou

ccsspp454 发表于 2020-9-22 06:53
既然文件都有了，那就认认真真进行一次内部审核。

内部审核注重两性，符合性和有效性。

谢谢建议，已经在按这个想法在实施，由于对体系理解比较肤浅，符合性和有效性把控不是那么准确，也不太自信，另外，大家从0-1的成就感正在逐步被规范要求带来的约束所替代，有所排斥，可能是我推进的心态有点着急了，摸索着前进吧