怎么做一个企业的总经理?

海之月

一个企业的经营与管理需要不断学习与不断摸索，只有以身作则，才能做企业搞得有声有色。

一般来说，企业经营者主要是做好人财物产供销等事项，集中于做好两件事：增收节支。

海之月

一、销售：增收。

1、时刻关注市场及销售情况。

2、以销售为中心：制定销售计划与销售政策；联络经销商、重要客户；销售部门日常管理、指导、考核、总结。

3、应收帐款的清理。



二、财务：节支。

1、控制成本；

2、根据成本核算，制定下月计划；

3、了解相应的财务指标的变化，如：销售额、成本、利润、产品进销存、银行存款等；

4、看财务报表：如年度报表（含损益表）；

5、主持库存的盘点；

6、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析，并提出建设性意见。

海之月

三、比较重要的工作：

（一）经营上：战略、定位。

1、制定和细化战略。

2、组织、调配资源：人员、资金、物料、技术等。

（二）管理上：目标、机构。

1、制定与实施目标：组织目标要适合本公司。

2、调整组织机构（如果需要）。

3、流程再造（如果需要）。

（三）企业文化：不但要以制度流程规范人的行为，更要以文化和个人魁力引导人的行为和观念。

1、制定、实施与目标相配套的制度和政策：对政策的有效性和执行情况要考评。

2、培育有利于组织健康发展的企业文化。

海之月

四、其它部门的重点工作：



（一）质量：每月召开质量分析会，了解质量存在问题以及改进情况。



（二）生产：了解生产情况以及解决存在问题。



（三）技术：力争每年推出一种新产品。



（四）供应：每年对供应商进行考核一次。



（五）行政人事：招人、留人、培养人，留意培训与绩效考核等重点事项。年终召开一次职工大会，适当奖励一批人员。

海之月

五、非必要，但最好有：

（一）活动：每年组织一次文体比赛或厂庆活动。

（二）沟通：查阅员工合理化建议或者检查投诉处理情况；向你的老板汇报工作。



（三）自我管理：

1、计划：考虑明天应该做的主要工作、下年度工作安排；

2、总结：自己一天的任务完成情况（考虑自己一天工作失误的地方、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高），每年进行一次自我总结或自我考核。

3、文件：整理自己的文件、批复或解决管理人员上报事项。

4、改进：考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；检查上周纠正措施的落实情况。

gaowenhua

哇 这个知识很硬核，感谢分享

海之月

gaowenhua 发表于 2020-10-2 20:03
哇 这个知识很硬核，感谢分享

大家也可以畅所欲言，提出自己的见解和建议，

飞越

不错，一直在学习中！

海之月

飞越 发表于 2020-10-4 10:55
不错，一直在学习中！

相互学习中，

qp101

总经理级别是管人为核心了，明确员工职责，奖罚分明，公正公平，就没有管理不好的企业！