职场领导人先做好自我管理，再去管理别人

gaowenhua

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在职场中，管理的重要性不言而喻，这也导致了许多企业领导者都费尽心思地去寻找合适的管理方法，但即使是采用了所谓“500强”的管理技巧，为什么还是收效甚微，依然有那么多“刺头”员工不愿意服从管理？

如果一次两次，也许我们还可以认为是自己采取了错误的管理方式，或者说碰到了非常难以管理的员工，但要是经常这样，也许就该冷静下来，好好反思一下是不是自己的原因。

作为一个团队的领导者，你的所作所为往往经历着整个团队成员的考验，所以你的表现如何，会直接影响到你的管理过程。

1、管理要追求人性化
先做好自我管理，再去管理别人！职场领导人请先做好这3点
当然，从领导的角度来看，我们希望员工能以最低的成本完成最多的工作。从员工的角度来看，拿到最多的薪水绝对是最休闲的工作，有时间做副业也更好。矛盾是与生俱来的，如何做到两者兼顾，是企业和员工需要共同探讨的课题！为什么要提倡人性化管理？当一项政策是好是坏，它应该有一个正确的进展，给人们时间去适应。

在网络时代，管理更需要人性化，否则无法赢得员工的心。人性化管理要求管理者在管理企业时，从管理制度到管理过程都要充分考虑人的因素。人性化管理既能满足管理的需要，又能充分照顾员工的内心感受，最大限度地激发员工的积极性，让员工的潜能得到充分发挥。

随着互联网与人们生活的结合越来越紧密，人性化已经成为每个人追求的生活和工作状态。我们希望人们理解我们，而不是让我们面对面。人性化管理对企业来说非常重要。企业的跳槽如果不人性化，员工的幸福感也会变大。

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2、要抱有同理心
先做好自我管理，再去管理别人！职场领导人请先做好这3点
作为一个管理者，我们也应该富有一定的同理心。怎么能有同情心？首先，要以诚待人。一个人就是一个人，有自己的家庭背景、生活圈子、成长经历、喜怒哀乐。人们相处融洽。如果是真诚的尊重，大多数人一眼就能看穿。假装是不可能的。如果你不知道如何把员工当人看待，那么你不应该责怪员工不把你当回事

如果你曾经有过一个富有同情心的领导者，你就会知道这是什么感觉。这个人会支持你并考虑你的利益，因此，作为一个员工来说，你就会感到在他手下做事有足够的安全感，信任，以及自己成长的机会，这样的领导往往会得到员工们的尊重。

同理心实际上也是人类的一种本能。一个正常人如果走在路上，看到路边有人哭得很惨，多少也会萌发一点同情心吧？一个普通人看到别人摔倒了，也会想着帮下忙吧？归根结底，同理心只会让我们变好，而不会让你损失什么

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3、先做好自我管理

理别人！职场领导人请先做好这3点领导力先驱彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾基于此说：“除非你管理好自己，否则你无法管理他人。”

你的公司也许只是一个小公司，也许微不足道，但在这样一个公司里，经理可以说是非常抢眼的。

大多数管理者都应该以身作则。如果他们观察那些真正优秀的组织，总会有一个、两个或三个这样的组织来做榜样和榜样。这很有说服力。

让一位高管树立一个好榜样，然后其他人就会知道他们可以做到。这一点尤其重要，因为你必须同时做很多事情才能赶上进度。你可以愚弄组织外的人，但你不能愚弄组织内的人。

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一个管理者，必须要首先管理好自己，再去管理别人

如果自己都管理不好，那又如何管理好别人呢

我们实际工作中作为leader 首先就要做好表率作用


今天交谈说到一个问题

在大公司背景，会有不同的适应能力和学识

包括不同架构组织变更也能很快的适应