生产调度管理：

海之月

生产调度管理：物料调度、人员调度、设备调度
一、生产物料调度管理
生产物料调度管理是工厂物料管理的重要内容，也是生产调度管理的基本方面之一。其本质是将管理的功能导入到生产物料调度的活动中，以快速、有效的方法，及时协调工厂内部车间之间、工段之间所需物料的安排、领取、调配工作。一般来说，工厂实施生产物料调度管理的目的包括以下三个方面。
1．提高物料收发效率
工厂通过进行物料调度管理能够有效避免呆料（指存量多，耗用量少，且库存周转率低的物料）、废料的产生，提高物料收发活动效率，提高生产人员的生产效率。
2．使物料的配发更为合理
高效的物料调度管理能够确保生产现场的物料供给顺畅，对于一些生产需求量大的通用件，进行物料调度管理能够综合分析各生产现场的实际需求情况，优先安排紧急生产任务的物料供给。
3．掌握工厂物料适当存量
工厂的仓库资源是有限的，存放过多的生产物料不但会增加仓库的负荷增加管理开支，同时也存在着物料丢失、老化、坏损的风险。工厂通过物料调度管理能够将仓库中的物料保持在适当的存放数量，加强对生产物料配发的控制。

海之月

二、生产人员调度管理
生产人员调度管理是指工厂对生产人员在各生产现场之间的人员流动进行有效管理。其目的是实现生产人员的合理安排，避免生产“闲人”的出现。一般而言，工厂需进行人员调度的依据主要有以下三个方面。
1．生产现场的实际情况
工厂依据生产计划对各车间、各工段的生产人员进行安排。但在实际的生产过程中会出现生产人员缺勤、生产人员不足或是生产人员过剩等情况。工厂需根据实际生产中出现的情况进行生产人员调度，协调生产现场之间人员的调配。
2．生产任务的轻重缓急
工厂在进行生产人员安排、调度活动时需考虑各生产任务的产量、交货期等因素，对于交货期迫近，生产进度落后于日程安排的生产任务工厂应安排更多的生产人员协助任务的完成。
3．生产人员的个人能力
对于生产中的关键生产环节工厂的管理者应调派工作技能、素质过硬的生产的人员任职。工厂应根据生产人员的个人能力以及在实际生产岗位上的表现分析生产人员的岗位安排是否合理，对不合理的人员安排实施人员调动。

海之月

三、生产设备调度管理
工厂为实现生产设备的高效利用，减少因生产设备空置造成的生产资源浪费，需对生产设备调度进行有效的管理。生产设备调度管理一般包括以下三个方面内容。
1．新设备的扩充
设备调度员应及时参与新购置设备的选型、调试、启用的相关工作。工厂在进行新增设备的分配时应综合考虑各生产车间的实际情况，对于设备老化严重、故障率高、设备不足的生产车间优先进行新设备的配发。
2．协调生产部门间的设备数量
工厂应做好生产部门间生产设备的协调工作，有效避免设备资源过于集中造成的部分生产任务不能按期完成情况的发生，对于设备过剩的生产现场调走部分设备支援设备不足的现场，提高设备利用率，增加产能。
3．生产设备的定期检修及淘汰
设备调度员应定期做好生产设备的检修及设备报废的工作。对出现故障、存在安全隐患的设备进行维修并淘汰一批生产效率低、技术落后的生产设备，以保障生产安全、有序的进行。
#生产管理#

gaowenhua

管理就是计划 协调控制

做事有计划才能形成良好的思路

良好的协调才能确保计划有效执行

控制 事前 事中 事后

都是有条不紊 非常重要的环节！

海之月

前阵子有朋友在问，职场最根本的技能是什么？

最终，我在一篇文章里找到了答案：其实，职场最本质的要求就是踏实的努力！这世上没有碰巧的成功，一切看似无心插柳，都是水到渠成。你唯一能做的就是向着目标咬牙坚持，相信付出终有回报。别让今天偷的懒，都变成了明天的难，能拯救人生的，只有踏踏实实的努力。

新的一周，新的希望，您上周的计划达成了么？你有阶段性的对自己的工作、生活进行总结和复盘么？你本周的周计划做好了么？周目标分解了么？养成计划和目标管理的好习惯，遇见最好的自己，成就不一样的人生！一年没有多少个周一，聪明、上进、睿智的您，准备好了么？

huwei15526

最喜欢楼主发的最后一张图。自我鼓励，加油。

海之月

huwei15526 发表于 2022-12-21 17:07
最喜欢楼主发的最后一张图。自我鼓励，加油。

差距就在冰下，

HCGG-9012

谢谢分享

海之月

HCGG-9012 发表于 2023-3-3 16:37
谢谢分享

共同学习提升，