如何管理团队？聪明的管理者都这样做，远离负能量满满...

gaowenhua

在管理部门，总有一些员工喜欢抱怨。今天，他们抱怨上班迟到了。第二天，他们抱怨食堂的饭菜不好。否则，他们会抱怨工作表现不佳，甚至是领导不人道。所以他们每天都在传播这个消息。然而，这些人的另一个特点是，他们经常说，有人是被公司强迫离开的，他们从来没有意识到自己的错误。

与这样的人相处了很长时间的员工可能会被感染，因为他们认为自己有道理，有时甚至经理们听到后也会明白。

有些管理者有时认为抱怨是人之常情。因此，抱怨者认为这是理所当然的，甚至违反了公司的规定。他们觉得公司冤枉了他，开始违反公司的规定。在酝酿了几个月的负能量之后，它扩散到了公司的每个角落。当意识到后果的严重性时，抱怨者被迫离开。

那么，我们怎样才能更好地管理那些充满负能量的人呢?

首先，让我们找出这些负能量从何而来。首先，员工最直接的负面情绪往往来自工作本身，如:工作环境、工作压力、薪资原因、同事和领导沟通问题等等!

其次，员工的发展遇到瓶颈，这与员工的职业规划不一致，没有成长的空间，从而导致对当前工作的抵触和厌恶。或者员工的家庭原因不能及时解决，会给工作带来情绪。即使是最好的工作环境和高薪也会大大降低自己的工作效率和效果!


作为一名领导者，你最宝贵的资源就是你的精力，所以要把你的精力集中在照顾顶尖人才和那些有潜力加入你团队的人上。

对于那些总是制造冲突的人，我们建议你也这样做。你知道我们在谈论什么样的人——几乎每个人都不同意他们所说的每件事。他们的工作似乎是提出异议。这似乎是他们性格的一部分。

有时这些人是非常有用的，因为他们挑战现状和群体思维，通常他们做得很好。事实上，他们认为他们做得很好，认为他们太有价值了，公司不应该解雇他们。

然而，这类员工往往会“偷走”很多其他人的时间和精力。不仅是领导，所有的员工都会受到影响，因为每个人都会花很多时间来讨论这些人的反对意见或评论。

作为一个领导者，你不能让这种情况发生。有些问题是好的，但是一旦会议被推迟，每个团队成员都会受到影响。如果有人总是反对，那么你应该和那个人说再见。

如果你的团队中有一名成员总是制造冲突，这很伤人，那么你就很难平衡并成为一名好领导。

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管理四招

第一步:管理，自信比能力更重要

1. 员工是风筝，管理是风筝线，领导是引导者。如何领导队伍，不在于能力，而在于勇气。

2. 领导力威望来自于个人魅力，而个人魅力则来自于勇于决策、雇佣员工、接受建议和尊重管理。

第二步:“对我做”比“对我做”更有吸引力。

1. 土光敏傅说:“下级学习，就是上级的背。”对下属最好的教育就是把领导的全部精力投入到工作中去!”

2. 下属拼命地在前面工作，而你在他们后面，手放在背后。你永远不会有领导力，团队也永远不会有执行力。

第三步：好的领导就是好的政委

1. 关心员工和关心生产一样重要。经理们不仅要关心生产，也要关心员工。

2. 一个好的管理者是一个好的政委，他会密切关注员工的动态。先解决思想的问题，再解决态度的问题。

第四步：做一个好教练，而不是裁判

1. 教教职工如何做事比指出错误更重要。

2. 教他们捕鱼，并对员工进行多方面的培训。当员工成熟的时候，他们就会成长。你的员工成长，你成功。

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结论

负能量的传播和影响不仅影响正常的工作，还会破坏人际关系，导致严重的失业。

在办公室这个封闭而精致的空间里，表面有一滩静水，但黑暗中总有一股暗流。而且，它们之间的“传染”并不是鼓励、积极的信息和能量，而是让人消极、疲惫、沮丧的人和事。因为管理者想要照顾好团队，所以及时清除和消除负能量就显得尤为重要。

而你，在这个过程中，必须时刻意识到这些负面能量的传播和影响。如果你不注意，你就会被卷入负面能量的漩涡中，不仅会影响你的正常工作，伤害你的人际关系，还会严重丢掉你的工作。记住，远离“负能量”来获得正能量，积极的!

gaowenhua

对员工的赋能和管理体现了管理水平

管理非常重要的就是要管理好自己与员工

人是核心，所以先要关心员工 在关心质量

及时沟通处理负能量

让团队积极向上

骁勇善战！

gaowenhua

                               
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放好风筝

管理的艺术线水平体现！！！！

gaowenhua

bilywang 发表于 2020-11-4 14:22
管理四招，谢 谢

领导要学会关心员工，当好政委的角色

工作才能更好的开展

产品质量才能有更好的保障！